1、 委外加工流程说明
2、 业务操作说明
(1) 委外加工价格档案建立
A、 描述
委外加工的产品的成本包含两部分：
a) 一部分是材料成本，即委外发出的材料费用；这部分需要通过委外加工产品的BOM进行核算；
b) 另一部分是加工成本，即委外加工商帮忙加工的费用；这部分可以参照采购价格，于价格档案中建立价格体系；
B、 工作职责
研发：确定委外加工件规格尺寸，并提供『BOM』（或『配方表』）；
采购：根据研发提供的资料，寻找合适的加工厂商，并将委外加工单价提供财
务录入系统；
财务：根据委外经办提供的报价单，录入系统；
C、 作业目的：
建立统一的委外加工价格体系平台，在加工价格有效期内，委外经办开单可以直接引用已审核生效的价格，避免人工输入出错；且，将不同委外加工厂商的历史加工价保存下来，系统可以做价格趋势分析及成本比较；
D、 系统作业流程
路径：【系统设置】-【基础资料】-【采购管理】-【采购价格管理】
单据录入说明：
? 录入报价单时，单据类型必须更改为『委外加工单价』
(2) 委外BOM建立
A、 描述
BOM 即物料生产清单，也叫产品结构或配方，指物料（通常是完成品或半成品、部品）的组成情况——该物料由哪些下级物料组成，每一下级物料的用量是多少，其对应的属性等。
每个委外加工件，都需要建立对应BOM，以作为物料规划、物料管控及成本核算的依据；
B、 工作职责
研发：每当新增或变更委外加工件时，提供新增的或变更后的『BOM』（或『配
方表』）给财务统一录入K/3系统；
财务：将『委外件组成清单』（或『配方表』）录入K/3系统；
C、 作业目的
BOM是标准化生产的重要依据，也是销售报价、委外加工用料及成本核算不可缺少的凭据；
建立统一的BOM信息平台，有利于公司内部标准化作业： a) 对销售来讲，有BOM作为依据，避免销售估价偏差过大；
b) 对委外加工来讲，有BOM作为依据，可以有效控制加工商材料耗用状况，避免发料过多造成浪费，也避免发料不足造成供货短缺；
c) 对成本管控来讲，有BOM作为依据，可以合理控制用料成本，也能对标准用料之外的耗用，进行分析改善。
D、 系统作业流程
路径：【生产管理】-【生产数据管理】-【BOM维护】-【BOM录入】
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