于有检验要求的（如种植土），通知试验部门进行检验，经检验合格方能使用，对进场验收或复验不合格的，作退场处理，不允许使用。 3.2、技术保障措施
为了切实执行本工程设计文件的要求，认真履行对本工程的质量目标，按期、优质、高效、安全地完成本工程的施工，达到业主满意。根据本工程的特点，对本工程施工过程中的技术保证措施作如下安排。
3.2.1建立、健全技术管理体系
由于本工程技术及安全要求标准高，我们选派有施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，还将密切同公司总工办联系，为本工程的施工提供必要的技术支持和服务。项目部建立以总工程师为首的技术管理体系，项目总工程师是本项目的技术总管，负责整个工程的技术管理。
3.2.2配足、配强技术人员
1）按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。
2）定期、定时地对技术管理人员和工人进行各项技术培训，提高整体技术水平。
3.2.3图纸会审制度
按规定分级对设计文件进行审核，审核内容及目的： 1）熟悉设计文件，了解掌握设计意图、标准和工程特点。
2）核对设计图尺寸，并与标准图配套使用。发现问题，清除差错，提出改善设计建议。
3）补充施工详图，对复杂工程部位绘制大样图、施工详图，供施工现场使用。
4）做好审查记录，发现问题应按专业登记，经各级部门审核后报建设、设计、监理单位研究处理。
3.2.4技术交底制度
1）施工阶段由技术人员对分项、分部工程施工要点、工艺、技术标准交底。
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2）现场交底由各技术组技术人员向领工员、工班长交底。 3）实行书面技术交底，实行复核制、签认制，交底人保管制。 3.2.5施工测量保证措施 1）坚持测量双检制。
2）现场控制桩，由技术部门接收、使用、保管。
3）交桩要逐点查看，并进行签认之后测量复核，及时上报结果。 4）施工中必须定期对控制桩进行复测，避免累计误差。
5）测量数据在测前、测中、测后分三次复核检查，内业资料二人独立计算，相互核对。测量仪器按要求进行定期检定。
3.2.6施工技术文件、资料管理
1）技术资料管理专人负责，建立管理工作制度。
2）建立档案室，技术资料的收发、借还由专人建立台帐进行登记。 3）指定专人填写工程日志，要求内容详细、真实、清晰。 4）施工中资料及时整理归档。工程完工，竣工文件编制完成。 3.2.7技术保证措施
1）施工准备阶段的技术控制措施
⑴对参加本项目施工人员进行各项技术培训。
⑵从事机械设备操作使用、维护保养的技术人员，要深入进行设备结构原理的技术培训，以便透彻地掌握设备的性能特点，操作正确、使用得当、维护及时，特别是不断提高故障分析和处理能力，提高设备的完好率和利用率。
2）施工技术准备
⑴熟悉、审核施工图纸，参加技术交底和图纸会审。 ⑵复测控制桩和水准点，并制定测量方案和监控量测方案。 ⑶做好技术交底和技术培训工作。
⑷进一步复查完善工程地质、水文地质、周围建筑物及地下管线等工作。 ⑸配备检验、测量和试验设备，并按规定进行校验。 3）施工现场准备
⑴确定施工范围，按规定进行围挡，整理施工场地，清除地面、地下障碍
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物，调查地下管线的走向，落实地下管线的保护措施。
⑵按批准的总平面图布置，确定材料、设备和土方运输路线。 ⑶落实季节性施工措施。 ⑷制定文明施工、环境保护措施。 ⑸制定消防、保卫、健康措施。 七、工期计划及保证措施
1、成立以项目经理为首的接口协调管理小组，做好与当地居民、其它施工单位、设计部门、管线权属单位、邻近建筑物业主及交通管理部门等相关单位的协调配合工作。
2、针对场内的地质条件、水文条件和周边环境条件，制定详细的分段进度计划，分解落实到班组，确保各分段进度计划的按期实现。
3、工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。
4、根据总进度计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保网络计划实现。
5、严格执行工地交班会制度，工地每天由生产副经理主持召开各作业班组交班会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。
6、节假日期间，假前提早储备用料和各种易损机械配件，联系好商品砼拌合站，确保施工正常进行。实行劳动力平常轮换休假制度，做好安全保卫工作，实现节假日不停工、不停产。
工期计划横道图见附件。
八、安全生产及文明施工
1、安全生产
安全生产管理目标：无安全生产死亡事故；无坍塌；无重大机械事故；无不良行为通报；安全生产隐患排查治理100%；年度工伤事故频率小于18‰。
1.1安全监管体系
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项目部成立以项目经理为首的安全监督小组，小组成员由副经理、安全主任等人组成，施工中实行24小时值班制度，负责施工过程的监控。
项目部安全监督小组人员名单： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 职务 组长 副组长 副组长 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 姓名 联系方式 备注 项目经理，全面负责 副经理，现场主要负责 安全文明管理现场负责 现场负责 现场技术 现场生产 施工员 安全员 物资设备供应 物资设备供应 1.2建立安全生产管理机构及保证体系
成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理、技术负责人负责，二级管理由安全部门负责，三级管理由领工员(或班组长)负责，各作业点设安全监督岗。按照我公司颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。
安全生产领导小组由以下人员组成： 组 长： 副组长：
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