电商时代传统零售业成本控制策略探讨

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电商时代传统零售业成本控制策略探讨

作者：陈丹

来源：《智富时代》2015年第01期

【摘 要】随着阿里巴巴在美国挂牌上市，以及2014年双十一电商再创佳绩，传统零售业似乎必死无疑。据联商网发布的《2014年上半年主要零售企业关店统计》显示，上半年全国各地有146家大型超市关闭，而二、三线城市，成为零售业关店最多的区域。面对电商疯狂蚕食着传统零售业的市场份额，降低成本，对于提高传统零售业的市场竞争力有着重大的现实意义。本文对比分析了电商的优势与劣势，并结合了传统零售业的自身特点，提出了几点降低成本的建议。

【关键词】电子商务；传统零售业；成本控制 一、传统零售业成本控制迫在眉睫 （一）成本压力冲击实体零售业

众所周知，人工成本和租金成本是实体零售业的很重要的一部分，而近年来，连锁零售企业的房租和人工成本上涨较快，据中国连锁经营协会发布的报告指出：2013年，全国连锁百强企业房租支出增长11%，人工成本增长18%，两项成本的增长均高于企业的销售额增幅。虽然刚过去的2014年，房地产市场不景气，但房租成本仍是实体零售业不可小觑的一部分。 同时，五洲同富的一篇文章分析：2013年零售百强销售额增幅首次出现个位数，仅为9.9%，而零售百强销售额占社会消费品零售总额的比重也从2009年的10.8%下降到8.7%。 （二）电商发展风景这边独好

这里仅以淘宝天猫历年双十一销售额为例：

不难发现，电商发展势头强劲，双十一交易额直线上涨。 二、电子商务的优劣分析 （一）电商经营优势分析

1.价格低廉。可以说，价格优势是电商致胜的法宝。这是因为电子商务经营几乎是免铺租，免税费，免水电费；同时电子商务进入门槛较低，员工素质要求不高，几乎只要有一台电脑，上网方便，基本就可以满足了开网店的基本要求。而实体店则不同，除了需要缴纳昂贵的店面租金外，各种税费也不容忽视，而这些无疑要通过抬高商品价格来补偿。