加强财务基础规范化管理的思考

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加强财务基础规范化管理的思考

作者：蔡萍

来源：《今日财富》2018年第19期

财务管理水平的提高离不开规范化的财务基础。然而当下很多企业的财务基础并不规范，或者是因为管理层没有予以足够重视，也或者是因为规范财务基础不可一蹴而就，岗位职责不明、内部控制不严、账务核算不清等诸多问题并非罕见，种种问题在日常活动中侵蚀着财务基础，因而企业要做好财务基础规范化管理也必须从多方面入手，才能为企业提高自身竞争力打下基础。

一、财务基础管理对企业管理及发展的重要性

财务基础管理是财务工作的基本环节。随着财务管理在整个企业管理活动中重要性的不断加强，财务基础管理的地位也在不断被推到更高层面；随着现代企业财务管理工作的职能不断发生变化（从简单的资金、资产管理逐渐向支持企业全面管理与提供科学的企业发展决策依据转变），财务基础管理的重要性也在不断被强化。因为只有财务基础管理搞得好，财务管理部门所接触到的财务会计数据才能够保证其完整性与真实性，其后的管理工作才能够合理而有序。

加强财务基础管理有利于提升企业经营管理质量。企业的生产经营、内部管理，乃至市场竞争都离不开相应的财务会计数据与信息，而这正是财务基础管理的重点与着力点。良好的财务信息不仅可以协助管理人员做出最为科学、有效的管理决策，也可以帮助外部信息使用者就投资决策做出准确的分析，而高质量的财务信息又必须以规范化的财务基础为依托。财务基础管理对企业的经营管理质量提升有着较为明显的影响。 二、规范财务基础管理面临的问题 （一）会计核算基础薄弱

在会计核算方面，首要的问题就是会计凭证的填写和编制不足以满足要求。如果观察企业日常的经营活动，可以发现一些外来的原始凭证并不符合相关规定，不少会计凭证也不能如实反映发生的经济业务，那么势必会影响会计凭证的质量，反映到财务系统中也是虚假的业务活动。而且，会计处理的最终结果要形成财务报表，然而一些企业并不重视财务报表的编制，报表编制通常遵循内部的规定而非相关的会计准则要求。 （二）尚未构建完善的内部控制机制

当下很多企业尚未构建起一套完善的内部控制制度，其首要表现便是岗位设置不合理，也没有明确各岗位相应的职责，不相容职位由一人兼任的情况屡见不鲜。不合理的岗位设置使员工舞弊成为可能，是企业财产安全的一个隐患。其次未能有效落实问责制度。在财务基础管理