笫三章、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施
(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)
主要针对工程重点、关键和难点分析中列出的细节，从技术和组织方面明确其施工方法，具体操作程序、要点和要求等在实施工作中编写相应的工艺标准作为指导依据。
一、本工程关键和难点工程的施工方案、方法及其措施
苗木定植前，先浇好底墒水，待水渗后栽植，培土踏实，大树采用三角架固定。苗木定植后，按照设计要求，对苗木进行定干和适当修剪，使同类苗木整齐一致。加强养护管理，及时追肥、浇水、松土、锄草、 防治病虫害确保绿化效果。
边坡绿化涉及到高速公路的维护（边坡）、行道树及花灌木涉及到整条路的美化都是非常重要的，总结起来要注意以下几点：
.注意特殊的气候条件（如台风、洪水等恶劣天气），充分利用各种苗木栽植的适宜时间；
.高速公路施工难度大、取水靠运输，要提前做好运输车辆的安排； .苗木的后期养护十分重要，应设专门养护队伍进行跟踪式管护；
二、项目重点工程的施工方案、技术措施（绿化种植工程）
.种植前的准备工程
土壤的整理：植被层土壤不应含有重金属、机油和其它影响植物生长的成分，乔木的树穴不能有任何建筑垃圾。改良用土壤及基肥：所有栽植场地必须下基肥，用于增强土壤肥力。基肥优先采用农家肥，其次采用化肥或混合肥。 2.定点与放线
孤植树或单植树：应完全按设计图纸进行定位，其允许偏差为。群植树：
应符合设计所在位置，允许偏差。所有乔木的定点都应标明中心位置，并注明所植树木名称及树木规格。种植槽放线。 3.种植穴和种植槽的开挖
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植物带土为球状的，应挖成圆桶形；植物带土为方形的，应挖成方形；其
穴壁必须直上直下，不得放坡。 4.乔木种植
就近准备苗源，起苗时挖大土球并做好栽植前的各种工作；栽后一周内，
在白天每隔小时给苗木喷水以提高该苗木的成活率。 （）苗木要注意土球的大小及完整，保证土球不松散。
（）落叶树种在起、挖、运输苗木时注意保护好根系和枝干防止机械损伤。 （）栽植时，坑穴要严格按要求挖，以保证苗木栽植深度。
（）浇水第一遍水一定要浇透，可连续浇两遍水以保证土球被水浸透。 花灌木种植：严格按图纸设计的规格要求订购苗木。栽植时要依照业主要求时间和自己的栽植能力综合考虑，限制因素有自己的人力包括技术人员及劳动力、浇水能力保证做到苗木“随起、随运、随栽、随浇水”。 （）草坪的栽植：草坪在栽植前应施足底肥并浇水浸地。
三、项目难点工程相关施工方案、技术措施（养护工程）
.浇水：新植的乔木、灌木、草皮等，必须及时浇足透水，以后根据实际情 况，适当浇水，每次浇水应浇透。
.施肥：一般按植物的生理需求进行合理施肥，春季施萌芽肥，夏季施促梢肥，秋季施越冬肥。对于时令花或观赏花灌木，应及时施促花肥和增花肥。 .病虫害预防：根据植物生长习性，科学把握植物病虫多发季节的病虫预防，建立植物病虫害的初发档案，及时喷洒农药，防止病虫害的发生。
.树木支撑：对于新植的高大乔木，必须进行树干支撑，支撑一般采用三脚支撑方式，具体方式按施工情况具体而定。
.乔木修剪：对于落叶乔木，北方风大，故在落叶后北风未起之前，将枯枝、病虫枝、易落叶枝剪除，防止掉下伤人。
.花灌木修剪：为了第二年形成更好的树冠，萌生更多新枝，可对部分分茬灌木做平茬处理，将当年生长的部分枝条进行修剪，剪除部分枝条，一般按圆头树形进行修剪。
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.部分花卉的修剪：在夏秋生长的旺季，应适时进行修剪，以保证苗木尽快达到设计的景现效果。
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笫四章、工期保证体系及保证措施
根据招标文件的要求，本标段的工期要求为计划工期个日历天，计划开工日期：年月日，计划交工日期：年月日
一、工期保证体系
为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，方能确保施工进度的实现。
、指挥体系坚强有力
建立强有力的现场项目管理部，选择获技术力量强的人员组成管理层，整个指挥体系从上到下精明强干、职责分明。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一个阶段的工作。
、管理制度，严格规范
为了打好每一仗，必须使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体的强大战斗力，现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。
、施工计划、有条不紊
计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划控制下，制定分项工程的作业计划，将计划按月、周分解到等每个作业班组，特别是要注重保证日计划的实现。为保证计划的实现，可采取各式各样种形式的承包制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在问题，使施工按照预订计划要求有条不紊的进行。
、为了保证本工程总体进度计划的实现，在施工过程中要编制详细的每月、每周作业计划，各分部项施工的进度控制计划。
二、工期保证措施
、组织措施
①公司将本工程作为重点形象工程组织施工，集中公司人、财、物，全力以赴，确保项目所需绿化苗木、施工设备、人力及其他材料及时到位。
②公司与项目经理部、项目经理部与施工队组签订责任状，确保如期竣工，
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实行奖罚制度，充分调动全体员工的积极性。施工过程中，加强跟踪检查，如发现拖延工期现象，及时采取整改措施，直到撤换责任人或作业队伍。
③项目经理部统筹兼顾，确保苗木及其他物资及时到，保证现场不缺料，杜绝停工待料现象。
、技术措施
（）充分发挥本工程施工面广的有利条件，实行多段同时施工。 （）应用新技术、新工艺、新材料、以科技保进度。
（）编制施工进度计划时，应充分考虑本工程的要求，并结合具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适应性。
（）尽最大可能提高工程的机械化施工程度，较高的劳动效率，最佳的工程质量，保证按时完成预定任务。
（）应用质量管理与质量统计技术，发挥验证过程能力和工程质量保证能力，及时发现潜在的不合格因素，分析原因，并制定和采取预防措施，避免不合格的工程出现。
、管理措施
（）本项目实施合同质量管理，工作责任到确保工程全过程得有效控制，以质量保工期。
（）以业主及监理工程师确认的施工总进度计划为目标，控制关键线路的节点日期，以滚动计划为链条，做好调度工作确保计划的衔接、稳定与均衡，对计划实行全过程、全方位、全天候的有效控制。
（）项目经理部需根据已编制且经业主、监理工程师确认的施工总进度计划，并结合实际情况编制详细的劳动力、苗木及草皮、机具设备的周、日需用计划，并绘制劳动力需用动态图，制定日作业卡，明确次日要进行的各项具体工作和要求。每日下午 时将作业卡分发给各部门负责跟踪检查，针对进度滞后于计划的情况通过调整作业计划，合理资源配置，增添作业人员和设备等办法来保证计划实施所需的施工条件和资源得到满足，使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标的最终实现。
（）建立周例会制度，及时解决施工中出现的问题，力求把阻滞进度的各种
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