生产项目负责人岗位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 生产项目负责人 研究室 室主任 项目副负责人、项目分系统负责人 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 710-2-00-12 项目副负责人2人、项目分系统负责人2人、质岗位分析日期 量师1人 本职： 全面负责某型号生产项目的组织实施工作 职责与工作任务: 职责表述： 生产策划 职 责 一 工作时间百分比：10％ 参与生产任务争取、产品技术状态（含改进方案）的确定和生产频次：3-5次／年 合同签定工作 工作 根据生产合同要求制定生产计划和协作分工的策划 频次：3-5次／年 任务 对参与项目生产人员工作进行分工安排，在生产组织过程中适时频次：3-5次／年 调整 职责表述：生产准备 工作时间百分比：15％ 职 责 二 组织实施生产所需技术文件、图纸的准备工作和明确技术接口 频次： 工作 组织落实外协部分生产任务（含外协合同签定） 任务 制定生产所需物资材料的采购计划并督办落实 职责表述： 生产过程控制 产品生产过程中的技术协调 频次： 频次： 工作时间百分比：40％ 频次：日常 职 责 三 跟踪监控产品加工进度，确保产品加工按计划节点进行，满足质频次：日常 量要求 工作 任务 组织进行产品制造过程中组部件验收和调试工作（含外协） 组织进行产品过程试验、联调 产品总装调试 频次：2-3次／月 频次：2-3次/季度 频次：2-3次/年 与总体所、总装船厂进行技术和进度协调 职责表述： 产品交付 职 责 四 组织实施出厂验收，完整交付用户 频次： 工作时间百分比：10％ 频次：2-3次/年 工作 组织实施型号产品装船配建工作，进行检查、调试 频次：2-3次/年 任务 协助总装船厂完成交付设备的系统和航行试验，协调和处理装船频次： 和试验中产生的问题 职责表述： 型号产品售后服务 工作时间百分比：5％ 职 责 五 根据用户反馈意见，组织有关人员进行售后服务，确保型号装备频次： 工作 处于正常工作状态 任务 具体承担质量保证期的售后服务（包括故障排除、维修、维护、频次： 培训和保驾、用户意见的处理和答复） 职责表述：其他技术工作 课题研究 工作时间百分比：10％ 频次： 频次： 频次： 频次： 职 责 六 工作 任务 其它设计工作 参与项目技术方案评审 产品的战斗使用研究和产品改进、更新换代论证 职 责 职责表述：完成领导交办的其他事项 七 权力： 权限一：型号产品生产计划、实施方案的决策权 权限二：型号产品各分系统之间与总体所、总装船厂及接口技术方案的协调和决定权 权限三：型号生产过程的管理、控制、技术指挥权 权限四：项目生产所属人员的调度指挥权 权限五：项目生产所属人员工作绩效的考核和奖惩建议权 工作协作关系： 内部协调关系 室领导、项目所属人员，科技处、生产处、财务处、质量处、其它军品室、一○○工厂 外部协调关系 外协单位、总体所及总装船厂、军代室、产品最终用户 所需记录文档：合同、接口协调备忘录、技术文件、图纸、技术规格书、生产策划（计划）、技术方案、汇报材料、报告、电传、信函 任职资格： 教育水平 专业 经验 知识 技能技巧 培训经历 本科 理工类（包括机械、物理、自控等） 5年以上工作经验，参与过一个大型产品研制或生产的全过程并担任过主要角色。 系统工程、产品主导技术专业知识（总体、机械、电子、流体等）、生产管理、质量管理和项目管理知识、心理学、组织行为学。 写作水平，管理技能，表达和人际关系处理能力，办公软件、工程设计有关软件的使用能力，生产、试验现场组织、指挥能力，较强的外语应用水平。 岗位培训、系统工程、质量管理和可靠性、生产管理、项目管理。 工作条件及其它 使用工具设备 计算机、通用和专用办公软件、电话、计算器、档案柜 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 工作时间较不规律，平均每周加班8小时，每月出差1-2次，每次平均时间10天。 备注：
相关推荐：
loading