从农耕到游猎 - 精益生产的支柱之JIT

看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片，又称为传票卡，是传递信号的工具。

看板使用有哪些挑战？

挑战1，非流水作业的方式。

在非流水作业，看板除了带来问题，毫无其他用处。 流水作业是看板使用的基础。

挑战2，一次向前道工序领取大量相同零件时会给前道工序造成混乱。

如何解决这些挑战？

流水作业方式的挑战。

—建立流水作业。即建立按统一节拍生产，逐工序生产的模式。 —建立稳定的过程。即建立标准化作业，培训人员，实施质量控制等。

一次性领取太多物料导致的混乱的挑战。 —均衡化生产。 总结。

实施TPS/精益生产的核心步骤： —识别产品，产品实现流程（价值流）； —确定节拍时间； —建立流水作业模式； —标准化作业；

—在装配线实施均衡化生产； —用看板拉动逐步拉动前道工序。

这才是TPS或精益生产的正确打开方式。

我前面曾写过《如何创建精益连续流生产》，如果那篇算实践写照，这里就算理论剖析了。