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浅谈集团公司成本对标管理实施细则(方案)
作者：蒲志辉
来源：《时代金融》2011年第36期
【摘要】本文通过对集团公司全面推进成本管理工作的步骤、方法的重点论述，对成本对标管理工作目标、管理原则、实施内容、对标方式、体系建立、指标分析、绩效管理、报告机制等方面的详细论述，表明了如何将成本对标工作落到实处，将精细化财务理念贯彻执行的实施细则。结合本单位实际，有效促进了集团所属各单位积极开展以成本项目为主要内容的对标管理工作的开展，强化了市场意识，有效推进了精益生产、精细化管理型企业建设。 【关键词】成本对标 实施 一、成本对标管理工作的目标
开展成本对标管理工作的目标是以成本经济指标为主，选择同行业恰当的竞争标杆，通过学习实践引入科学的管理方法，深挖内部潜力，最终实现企业生产各要素的优化配置并不断提高效率，从而促进年度各项经营目标和成本控制目标的完成。 二、成本对标管理工作的原则 1.动态比较原则
通过同行业成本指标动态比较的管理模式，不断确定行业最优指标，确立新的先进性标杆，围绕新的标杆，寻找差距和不足，不断创造新的业绩和水平。 2.指标与管理兼备原则
要通过成本对标管理，明确指标先进性与管理有效性、科学性上的差距，确定改进方向，完善各项措施和标准，不断提高经营业绩和管理水平。 3.循序渐进与持续改进原则
对标项目的选择和指标的确定要切合企业实际，逐年增加对标管理内容，逐步扩大对标管理范围，渐进推广对标管理经验，稳步推进对标管理深度，有效推动管理水平不断提高。成本对标管理要常抓不懈，持续改进和完善。 三、成本对标管理工作的实施 （一）成本对标工作主体
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