生产管理各道流程图

物资供应计划工作流程

生产计划 生产管理模块仓储准备 采购准备 确定安全 库存量 确定经常 储备量 长期合约 采购准备 市场临时 采购准备 掌握库存现状 采购渠道确认 编制物资储备计划 采购方式方法确认 编制采购计划 审核与批准 计划的执行

生产过程组织设计流程

生产过程分析 工艺工序 严格工艺纪律，防止 设备的不合理使用。 NO 班次组织 NO 设计准备 生产要素分析 专业化设置 生产布局 检验工序 运输工序 是否合理 YES 劳动组合 时间组织 是否合理 YES 实 施

生产过程各职能模块配合流程

订单工作流程应以销售为主，会审订单，制定生产计划 生产任务下达 工艺技术策划程序 设计工作流程采购工作流程 工艺流程 目前出现问题较多，停工待料 生产检验程序生产执行程序 作业计划程序 生产准备程序 返工 制定劳动定额和劳动组合 纠正、预防程序 加强物料领用管理和物料消耗定额 产品检验程序不合格品控制程序 产品内部质量审核程序 产品入库程序 售后信息反馈程序 产品出库程序 销售工作程序

生产制程控制流程

外购材料 退货 检验 材料库 加工车间 返工 检验 不合格品管理程序 装配班组 返工 检验 包装 返工 检验 成品库

劳动定额管理程序

技术准备计划 产品设计 工艺编排 产品明细图样 工艺加工流程 劳动定额研究 工艺难度分析 时间耗用分析 试行初步定额 是否合格 NO YES 确定正式定额 上级审批 执 行 说明：完善劳动生产定额管理，对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。