物料需求计划操作管理知识手册

北京英斯泰克视频技术有限公司

操 作 手 册

手册名物料需求计划操适用部总调度室，采称： 员： 对业支总 室 沈 恒 口务 调 作手册 门： 购、生产部门 日 业务问题、操作问题 编写人工程组 编写日期 2003年5月16持 总 调 室 业务问题、操作问题 采购张部门 国桢 技财 部 计 算 机

白晓宇 业务问题、操作问题 软件问题、错误提示 术 务 网络、硬件、系统故障 目 录

一、部门职责：3 二、部门岗位划分：4

三、物料需求计划模块与其他模块的关系4 四.英斯泰克物料需求计划业务技术方案6 五、部门日常业务系统处理：9 5.1 基础档案9 5.2关键名词20 5．3预测单26

5．4 MRP运算27 5．5采购计划30 5．6生产订单36

一、部门职责：

计划经管室的日常工作在ERP系统处理中主要工作有：

1、 根据销售部门申请或采购部门申请，维护存货档案资料，及时取得存货的最新信息。

2、 根据技术资料维护物料清单，根据工艺变化及时调整物料结构，为展开规划做好数据准备工作。 3、 根据销售订单、预测用料情况进行MRP运算，规划生成采购计划和生产计划，指导生产车间生产和采购部门进行采购。

4、 根据规划产生的生产计划进行下达到各车间生成生产订单。

5、 审批各生产车间的材料请购单，安排进行采购。 6、 监控采购计划和生产计划执行情况。 生产车间日常工作：

1、 接收到销售部门的工程/存货增加申请单后，车

间系统设计人员根据图纸进行算料，根据设计所需要的物料，在系统中录入物料预测单。

2、 根据调度室下发的生产订单，及时安排生产任务。

二、部门岗位划分：

总调助理：存货档案及物料产品结构的日常维护。 总调调度人员：负责对各生产部门录入的请购单进行审核确认；审核请购单，作MRP展开，调整采购计划及生产计划进行下发；检查计划的执行情况进行人员考核和调整计划。

采购人员：根据总调采购任务通知单进行采购处理。 三、物料需求计划模块与其他模块的关系

物料需求计划（Material Requirements Planning，简称MRP）：就是依据MRP的毛需求，按照MRP平衡公式进行运算，确定企业的生产计划和采购计划。MRP能够解决企业生产什么、生产数量、开工时间、完成时间；外购什么、外购数量、订货时间、到货时间。 MRP运算一般可分为再生成法和净改变法，本系统采用的是再生成法。再生成法：周期性生成MRP，一般为一周一次（当然并无约束，由企业根据实际情况定），

一周后原来的MRP过时，再根据最新的需求、BOM以及库存记录等信息生成新的MRP。再生成法广泛适用于各类生产企业。

本系统采用需求驱动的MRP运算。英斯泰克可以根据各自的行业特点，使用有生产计划的MRP运算（采购计划＋生产计划），或无生产计划的MRP运算（采购计划）。

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采购计划：根据销售订单或市场预测，通过MRP运算，确定向供应商下达采购订单进行采购的产品及其数量；即MRP运算中BOM末级物料形成的需求，不包括有“自制”属性且无“外购”属性的末级物料。

生产计划：根据销售订单或市场预测，通过MRP运算，确定企业需要向生产部门下达生产订单并投放生产的产品及其数量；即MRP运算中BOM非末级物料形成的需求，同时包括有“自制”属性且无“外购”属性的末级物料形成的需求。

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