施工单位项目部管理人员绩效考核表

施工单位项目部管理人员绩效考核表 质量控制 文明施工 工程进度 材料管理 成本控制 合 计 5 15 5 40 20 100 考核人签字： 被考核人签字：

项目预算统计员绩效考核

一、考核方法

项目造价员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目造价员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、造价管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。2FBqm6D。 二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分10分）

考核项目 考核内容和方式 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 标准分 考核者 工作态度 2 遵守纪律 2 业务素养 2 执行制度 工作配合 2 2 2、关键绩效考核指标

施工单位项目部管理人员绩效考核表 考核项目 考核内容和方式 每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。 当月安全无事故，加1分。 每发生一起重大质量事故扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣0.5分。 当月无质量事故，加1分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。 办公场所脏乱差，工程造价资料整理混乱，每项扣1分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2分。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。 未执行材料管理制度，每项扣2分。 材料计划不及时，造成停窝工，每次扣2分，下不保底。 未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度，每项扣5分，下不保底。 项目部各种经济文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全每项扣2分，下不保底。 工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同步，每项扣5分，下不保底。 对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导，每次扣5分，下不保底。 由于图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误，每项扣2分，下不保底。造成损失，另行处罚。 造价、经济、技术资料管理混乱，每项扣2分。 未对两算进行对比或对比评价有偏差，每项扣5分，下不保底。 编制的工程施工产值、市场计划报表不准确，每次扣4分。 未对分包工程结算按程序办理，每次扣5分，造成损失另行处罚。 对工程造价信息收集不及时，造价政策动态把握不确定，每项扣2分，下不保底。 对各种工程造价原始资料保存不全面，每次扣5分，下不保底。 标准分 考核者 安全生产 5 质量控制 5 文明施工 5 工程进度 10 材料管理 5 造价管理 60 项目预算统计员绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 工作态度 遵守纪律 标准分 2 2 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 施工单位项目部管理人员绩效考核表 业务素养 执行制度 工作配合 安全生产 质量控制 文明施工 工程进度 材料使用 造价管理 合 计 2 2 2 5 5 5 10 5 60 100 考核人签字： 被考核人签字： 项目资料员绩效考核

一、考核方法

项目试验员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目试验员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、试验管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。b0K3Vhq。 二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分10分）

考核项目 考核内容和方式 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 标准分 考核者 工作态度 3 遵守纪律 1 业务素养 2 执行制度 工作配合 施工单位项目部管理人员绩效考核表 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2 2 2、关键绩效考核指标

考核项目 考核内容和方式 在项目经理的领导下，负责收集、整理、装订单位工程的质量保证资料、分部分项工程的质量检查验收记录等有关工程质量技术资料。 积极配合质检员及时准确的做好隐蔽工程检查验收记录和签证。负责办理分部分项工程验收单的各方签证工作。 负责\两块\（即砼试块、砂浆试块）的制作和原材料试验，坚持与建设方代表或监理工程师同时取样、同时送检、同时报告，并及时整理检验记录和材料的复试报告。 各项记录表格要反映真实情况，记录及时，要准确反映施工活动，并不得随意涂改或伪造。 质量检查、验收资料齐全有效 重点工作 上级各级主管部门资料大检查 其它生产、观摩活动的资料准备 各栋号资料及时完善、签字、存档 标准分 考核者 20 20 日常管理 20 10 5 10 5 10 项目资料员绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 工作态度 遵守纪律 业务素养 执行制度 标准分 3 1 2 2 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 工作配合 日常管理 重点工作 合 计 2 60 30 100 考核人签字： 被考核人签字：