2013年度上海分公司绩效考核方案补充规定

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2013年度上海分公司绩效考核制度

补充规定

一、 考核对象：

上海分公司全体员工

二、 考核时间：2013年1月1日—2013年12月31日； 三、 考核原则：公平、公正、公开； 四、 考核办法以及目的：

以员工日常管理工作考核评分作为奖金发放依据，全面提升分公司内部团队管理水平和日常行为规范；

五、 考核奖励提成规定： 1、考核奖励提成规定

序号 1 2 3 4 季度综合考核评分（Z） 100≤ Z 90≤Z＜100 80≤Z＜90 60≤Z＜80 Z＜60 考核等级 卓越 优秀 良好 一般 差 考核提成系数 1.2 1.0 应得奖金总额 0.8 * 考核提成系数 0.6 0 奖金计算 例如：某员工第一季度度实际应得奖金为5000元，但因为日常工作行为和工作结果考核一般（为70分），则该员工第一季度实际发放奖金额=5000*0.6=3000元。 六、考核评分标准

1、目的：规范员工日常管理行为，养成事先计划、结果考核的工作习惯。 2、考核标准：

① 每月考核一次，按照一个季度3个月取平均值，季度平均考核得分为季度奖金发放

页脚内容 2012年奇台房地产展示交易会策划方案 考核评分。

② 每月、每周员工必须提交月度、周工作计划表，由上海分公司总经理与员工交流并修订工作计划以及量化分值，并双方签字确认。一旦签字确认，则员工必须努力按照工作计划执行，不的更改。

③ 日常行为规范考核评分项目由人事行政主管进行考核考评，主管领导进行复核。一旦某项考核行为违纪发生一次，则当月该项目就为0分。

④ 具体考核评分细则请见《VLOV上海办公室日常管理工作考评表》。 七、 本补充规定随同2013年度绩效考核方案一同生效。

东容（中国）有限公司

二O一三年三月六日

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VLOV上海办公室日常管理工作考核表

考核项目 考核内容 第一周工作计划考核 第二周工作计划考核 权重系数 10% 10% 10% 10% 20% 量化分值 10 10 10 10 20 5 2 2 主管领导评分 营运总监复核 周工作计划 第三周工作计划考核 第四周工作计划考核 月度工作计划 月度工作计划考核 月度回款跟进 月度利润报表制订 工作计划提交准时性 常态管理工作 促销活动涵执行 店铺报表提交准时性 每周陈列照片回传与点评 当月无迟到（30分钟以5 内）、早退、旷工 无在办公室抽烟行为 工作服干净、整洁 日常工作行为 无粗言粗语 办公室桌干净整洁，下班5 后达到收拾标准 20% 3 2 3 20% 5 3 3 无客户、商场、员工投诉 2 考核人签字： 加分理由： 加分栏 页脚内容