事业部成立方案

工程部

编制：广 电 事 业 部 成 立 方 案

2012-11-29

日期：

目 录

一、广电项目现况………………………………………………2 二、成立事业部的目的…………………………………………2 三、广电事业部架构及职能……………………………………2 1、组织架构……………………………………………………2 2、事业部职责…………………………………………………3 3、岗位职权与职责……………………………………………3 4、岗位编制……………………………………………………5 四、广电事业部运行时间安排…………………………………6

一、广电项目现况

我公司先后入围了佛山、惠州、江门、珠海等多个区域的广电网改及管道项目，现就佛山、惠州区域实施情况来看，现场情况极为严峻：工程进度严重滞后，施工成本居高不下，濒临亏损；客户认可度面临危机。分析原因：项目管理的前后端脱节，施工技能沉淀不足，外协施工资源缺乏等，都是导致其结果的重要因素，且无扭转趋势。迫于现状，特提出广电事业部之设想，供公司领导参考。

二、成立事业部的目的

1、为顺应市场的发展变化，满足不断增加的广电项目需要； 2、探索能够更加适应主流项目实施的管理模式，促进企业的发展； 3、责权利划分明确，充分调动管理人员的积极性，使企业获取更大利润； 4、培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。 三、广电事业部架构及职能 1、组织架构：

广电事业部（部长）项目组1（项目经理）项目组N（项目经理）文员岗工程主管岗资料员岗物料员岗工程主管岗资料员岗物料员岗

2、事业部职责：

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2.1、销售

（1）、收集广电项目信息，制订年度广电项目销售目标，报公司审批通过； （2）、负责广电客户攻关及关系维系；

（3）、负责广电项目投标的技术支撑及投标报价； 2.2、生产

（1）、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。 （2）、负责本事业部团队建设，不断提升经营绩效。

（3）、全面负责公司所有广电项目的商务谈判、勘察设计、施工管理、竣工结算、货款回笼工作；

（4）、负责外协资源的挖掘，负责广电项目的外包管理； （5）、负责广电项目的安全生产管理。 3、岗位职权与职责： 3.1、部长 岗位职权：

（1）对广电事业部各岗位（项目经理及以下）的人事任免权； （2）对外协施工资源的审批权； （3）对项目结算款有审批权； （4）有费用审批权（额度另行明确）； 岗位职责：

（1）全面负责广电事业部工作；

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（2）负责制定广电事业部年度市场拓展工作计划； （3）负责事业部人员的培训、工作监督和考核工作； （4）负责单项工程利润指标的制定，报公司批准后执行； （5）负责对项目组的质量管理、安全生产管理的监督指导工作； （6）负责协助项目组的竣工结算及货款回笼工作；

（7）负责地市级以上客户关系攻关，并支持项目经理对地方客户关系的维系；

（8）负责广电项目投标的技术支撑及投标报价； （9）完成上级交办的其它工作。 3.2、项目经理 岗位职权：

（1）对所负责项目组有人事任免的建议权； （2）对外协施工资源的选用权； （3）对项目进度款有审批权；

（4）对项目组费用有审批权（额度另行明确）； 岗位职责：

（1）负责项目组的日常管理工作；

（2）负责项目组的人员组建；负责外协施工力量的落实； （3）依据项目利润目标，制定项目完成计划，并努力达成； （4）负责项目的设计、施工组织及人员管理工作； （5）负责项目的质量管理、安全生产管理工作； （6）负责项目的竣工结算及货款回笼工作；

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