员工关系分析报告 - 图文

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员工关系调查分析报告综合管理部日期：2008年3月目录n问卷调查背景n问卷调查目的n问卷发放/回收情况n分析方法n调查对象信息n对公司的认识n对工作的认识职责明晰度能力发挥空间时间紧迫感工作倦怠感工作危机感整体认识公司的优势存在的问题n工作环境满意度2008-3-20领导及同事对工作的认可度n薪酬满意度n员工归属感n交叉分析-员工稳定性2问卷调查背景????2007年我们度过了一个较为紧张的时期，因公司财务状况及组织结构调整，曾出现部分员工离职及情绪不稳定的状况。2008年初，尤其是春节之后，正是很多员工会发生动荡的时期。同时，《新劳动合同法》在2008年1月1日开始实施，为适应新法给企业带来的冲击，综合管理部在2007年通过努力，会同各部门对公司的现行制度进行了讨论及修改，并计划在2008年试行实施。这些制度都是与员工日常工作紧密联系的，必然会在公司内部造成一定的影响。在公司的发展历程上，2008年我们进入了一个关键的时期，这一年是我们要在成本控制的基础上保持稳定的一年。从人力资源的角度考虑，公司的稳定关键是员工的稳定。返回目录2008-3-203问卷调查目的?在年初这个关键时期，在新制度实施前，为了了解员工动向与心理状态，进一步了解员工个人对公司的发展战略、组织结构、业务流程、人力资源等方面的看法，摸清员工对组织变革和流程改进的态度和期望。综合管理部组织了这次员工满意度调查。调查采取的是问卷形式。希望通过员工的反馈信息了解员工目前的状况，找出解决办法，尽可能改善相应的情况，提高员工的满意度，建立和谐、愉快的工作氛围，促进公司稳定发展。返回目录2008-3-204