湖南迪诺制药有限公司 人力资源管理
年度评优实施方案
文件编号 颁发部门 复制份数 执行部门 一、评选目的： 1、 弘扬企业文化； 2、 看到差距，帮助员工找到目标和正确的提升方向； 3、 尊重才干，尊重价值，优有所得，秀有所彰。 二、评选原则： 1、 客观、公平、公正、实事求是； 2、 差额评选，宁缺勿滥； 3、 褒扬整体优秀，倡导局部亮点。 三、职 责： 1、人力资源部：评选办法的拟订和完善并组织实施； 2、评选委员会：评选办法的核准；审定并确认各个奖项； 四、评定周期： 1、每年评选一次，评议时间段为：每年度1月1日～12月31日 2、评选的时间为：每年的元月份（评议期为上年度的1-12月份） 3、如有变动，另行通知； 五、奖项与名额设立： 奖项 重大贡献团队奖 1 优秀团队 3 团队特别成长奖 1 个人特别成长奖 5 优秀经理奖 3 优秀员工 5 岗位技能手 3 年度感动员工 3 人力资源 公司各部门 制定部门 颁发日期 执行日期 人力资源部 20091212 起草 审核 批准 日期 20091212 日期 日期 差额上限 说明：部门评选单位可以依据职能分解到2级结构，如生产部可分解到设备管理、车间班组、仓储管理；营销团队可以分解到地区。 1/8
湖南迪诺制药有限公司 人力资源管理 六、评选范围与基本条件： （一）、重大贡献团队奖： 1、评选范围：职能部门、营销省区、厂务系统 2、评选条件： 2.1有量化证据表明，该团队在如下一项或多项方面为公司作出了重大贡献： a. 重大管理系统领域：提出系统可行管理变革、创新或颠覆方案，并得以实施，导致公司管理出现突破性的重大改良； b. 生产技术或产品研发领域：出现重大技术革新和标志性产品，革命性地提高公司技术和产品竞争实力或水平； c. 市场竞争领域：通过自身努力或抓着外力机遇，市场份额、产品品牌、销售业绩出现整体重大上升，其市场营销模式可复制或借鉴，并将长期影响公司在该市场逐步占据领先地位； d. 企业品牌和文化建设领域：通过系统创新和可持续性的实施，为企业品牌和文化建设系统化、社会化、特质化作出了不容侧目的成就，并有效支持了公司运营和战略管理； e. 企业风险控制和长效发展领域：通过有效、系统的风险管理，可持续进行贯彻实施，可预见性地对企业重大安全、经济、市场风险进行了有效的控制； 2.2 评选年度内未出现重大人员安全和财务事故。 2.3 符合评优委员会所提出的其他管理要求。 （二）、优秀团队 1、评选范围：职能部门、营销省区、厂务系统 2、评选条件： 2.1 出色地完成公司下达的评选年度各项重大工作任务： a. 职能部门：所有年度重点工作目标高质量完成； 营销省区：公司下达的销售、回款及应收账款控制、贡献等经济指标完成情况达到100%以上； 厂务系统：所有年度重点工作目标高质量完成，各项经济指标在预算控制范围之内； b. 工作效率、专业技能、制度流程遵守、团队协作等各方面堪为学习借鉴典范； c、年度团队人员保留率高于公司平均水平； 2.2 评选年度内未出现重大人员安全和财务事故。 2.3 符合评优委员会所提出的其他管理要求。 （三）、特别成长奖： 1、评选范围：职能部门、营销省区、厂务系统、各级员工 2、评选条件： 2/8
湖南迪诺制药有限公司 人力资源管理 2.1 距重大贡献团队奖、优秀团队、优秀经理、优秀员工尚有差距； 2.2 存在极强的不断完善和发展愿望、学习力，并通过可量化工作业绩得以见证； 2.3 工作效率、专业技能、制度流程遵守、团队协作等各方面较以前年度有大幅度、可显现的提高； 2.4 符合评优委员会所提出的其他管理要求。 （四）、优秀经理奖 1 评选范围：职能部门副经理级以上、营销系统省区副经理以上、厂务系统主管以上员工 2 评选条件： 2.1职业品德、管理能力、敬业程度处于公司前列； 2.2高度认同公司企业文化与管理导向，工作心态稳定，有在公司平台上的职业化发展思路； 2.3持续培训、指导和感染下属团队，主动进行梯队建设，个人发展愿望、学习力强，并通过成长历程和可量化的工作业绩得以见证； 2.4高质量完成评选年度的本职工作： a. 职能部门：所有年度重点工作目标高质量完成； 营销省区：公司下达的销售、回款及应收账款控制、贡献等经济指标完成情况综合排名前5位； 厂务系统：所有年度重点工作目标高质量完成，各项经济指标在预算控制范围之内； 2.5 符合评优委员会所提出的其他管理要求。 （五）、优秀员工 1 评选范围：职能部门副经理级以下、营销系统省区副经理以下、厂务系统主管以下员工 2 评选条件： 2.1 年度累计休假不超过15天的所有员工； 2.2 评选年度内超出上级管理预期的完成本职工作： a. 职能部门员工：所有年度重点工作目标高质量完成，年度评估得分在同等级别中排名居前3者； 营销省区员工：所有年度营销经济指标完成情况综合排名前15位； 厂务系统员工：所有年度重点工作目标高质量完成，年度评估得分在同等级别中排名居前3者； 2.3 工作效率、专业技能、制度流程遵守、团队协作等各方面，堪为各级员工学习借鉴之表率。 2.4高度认同公司企业文化或管理导向，其优异表现源于维护企业利益和职场道德，不图个人表现，并有持续培训、指导和感染他人的行动。 2.5符合评优委员会所提出的其他管理要求。 （六）、岗位技能手 1 评选范围：公司所有基层员工、基层主管 3/8
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