项目目标的动态控制方法

项目目标的动态控制方法

项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。 项目目标的动态控制的工作程序：

第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值； 第二步，实施过程中动态控制：（1）收集项目目标的实际值；

（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较； （3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，

则采取纠偏措施进行纠偏。

第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。

项目目标的动态控制的纠偏措施 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员 组织措施 （组织论+人） 管理措施 调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理 （合同措施） （合同管理、风险管理、承发包模式、索赔、网络计划技术、信息技术） 经济措施 技术措施 （施工技术、施工方案、施工方法、设计技术、设计方案、施工机械） 项目目标的动态控制的核心：定期进行项目目标的计划值和实际值比较，项目目标偏离时采取纠偏措施。

对于大型建设工程项目，应通过①编制施工总进度规划，②施工总进度计划、③项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。

一般的项目控制周期为一个月；对于重要的项目，控制周期一般为一旬或一周等。 施工成本目标的分解指的是通过编施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。 动态控制在投资控制中的应用 ★ 施工计划值和实际值的比较：

1. 投标价2.工程合同款 3.施工成本规划4.实际施工成本 5.工程款支付 前是后的计划值，后是前实际值

质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

2Z101050施工方项目经理的任务和责任

落实工程所需的资金（资源、激励） 调整设计、改进施工方法和改变施工机具

1.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

2.（国内）建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理是保证（质量、工期、安全）的重要岗位。

建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。

3.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

4.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。

5.在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，项目经理有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。 6.承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

7.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。

8.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，应提前7天将人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。 国际上施工企业项目经理的地位和作用以及特征如下：

（1） 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一

定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；

（2） 他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调； （3） 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；

（4） 他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，

则由其上级确定。