管理现代化创新成果申报报告

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通过近一年的实际运作应用，岗位配置创新这一做法在公司生产运营过程中发挥出显著作用，有效降低产品成本，创造显著的经济效益，增强企业的核心竞争力。 （一）提高了企业的经济效益 公司通过实施现代化水泥企业生产岗位配置创新取得良好经济效益，2013年取得了效益额为478.72，效益贡献率为22%，生产主要技术指标不断优化，在与中国联合水泥淮海运营区先进企业对标中，公司多项指标排在前列，其中熟料综合电耗52度，熟料标煤耗为103kg；水泥综合电耗65度。 （二）员工的积极性明显提高 该做法使员工的思想意识由被动变为主动，自我监督、自我约束、自我改进的能力显著提高，使员工的职责更加明确，杜绝了干与不干、干好干坏一个样的思想，从根本上强化了思想意识，增强了人员的责任心，激发了广大员工的工作热情，调动了工作主动性。 （三）提高了工作效率和工作质量 促使员工在工作中有效及时的对工序中巡检、维护、检修的项目进行了计划、组织、领导、控制和协调，节约了成本，提高了效率和工作质量。并对执行过程中各工序的表现进行分析，对实现的结果和带来的经济效益进行评价，对项目执行过程中的缺点、问题进行总结，提高了工作效率和工作质量。 （四）提升整体管理能力 在公司相关激励制度准则指引下，从全体干部的认知上得到一致 Word 资料

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认同，管理指令的下达更直接更到位，员工的向心力、凝聚力和执行力等整体素养得到很好的提升，团队协作精神更得到很好的加强。一年来突出涌现出了优秀的有管理能力的人才18名，技术进步突出者36名。为今后的企业发展带来了勃勃生机。 （五）员工技术能力和承担多项任务的能力得到锻炼提高 在管理上，技术人员能够及时从懂的维修技术巡检工中得到设备运行的真实信息，能够针对现场运行的实际情况做一些力所能及的技术改造。如遇大的改造点还能根据与巡检人员沟通，编制或制定更趋合理的改造方案，更好的降低改造费用和采购成本。相比从前的巡检管理模式能及时的发现设备运行的异常情况，并能及时的跟踪处理，将设备的异常情况处理在萌芽时期，大大提高了设备的整体运转率，降低因设备临停造成的经济损失。员工在日常巡检过程中，提出多项设备技改方案，创造了明显的经济效益。 （六）激发了员工技改热情 一是通过对包装车间收尘设施的技改减少粉尘外排，年节约成本达68万元；二是对水泥车间脱硫石膏输送下料口技改，减少员工清理堵料的次数，节省人工，年可节省资金15万余元；三是水泥系统散装及袋装压缩空气管道改造，每年节约运行成本37.2万余元；四是对水泥系统循环物料回料装置改造，避免了因经常堵料造成巡检工不必要的用工浪费，减少了巡检工的巡检工序和劳动强度，直接节约各项费用8.73余万元。五是利用建设期剩余的废旧钢材，对各运行输送皮带下料口的自行改造多达78处，直接节约材料费用63万余 Word 资料

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元，人工费13.2万余元；六是由巡检工承担的检修项目直接节约外委检修费用80多万元；七是为安全标准化建设制作、安装各种防护装置直接节约外委费用137万余元。 五、现代化水泥企业生产线岗位创新实践的体会 （一） 管理要有系统观念 管理仅靠某一部门、某一设备、某一方法是不能在长期管理中取得成绩，而是要树立系统观念，在生产管理中只抓设备，或只抓人员是不够的，只有统筹安排，均衡管理,才能提高企业的综合实力，在激烈的竞争中立于不败之地。采用一岗双责甚至多责的管理模式，极大调动了有一定管理能力组织能力干部的积极性。员工的向心力、凝聚力和执行力等整体素养得到很好的提升，团队协作精神更得到很好的加强。使每一位员工自觉的向本部门最优秀的员工看齐，员工的责任感、主动精神得到锻炼，能通过员工之间正常的竞争实现相互激励的效果。 （二）创新管理出效益 沂南中联通过现代化水泥企业生产线岗位配置创新，在中国联合水泥淮海运营管理区水泥企业中各项经济技术指标保持了领先地位，成本逐步降低，形成了低成本优势，提升了企业核心竞争力，增强了抗风险能力，使企业由大变强。一体化更是创新性人才的基础，创新原有的用人模式。不同于一专多能，不同于复合型人才，更不同于企业固有管理，是企业在一定文化底蕴的支撑下，变革管理方式，激发员工在潜能和外在能力的催化剂。 Word 资料

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（三）员工整体素质得到提升，个人技能得到提高 随着现代化信息技术和装备技术进步和提高，企业的岗位人员配置更趋于使用有技术、有能力人才去担当，岗位配置将进一步减少，同时提高设备的整体运转率，员工技术能力和承担多项任务的能力得到锻炼，有效及时的对工序中巡检、维护、检修的项目进行了计划、组织、领导、控制和协调。节约了成本，提高了效率和工作质量。技术人员能够及时从懂的维修技术巡检工中得到设备运行的真实信息，能够针对现场运行的实际情况做一些力所能及技术改造。由巡检人员承担的检修项目，更能快速的转变角色，迅速的从一名岗位巡检人员转变为一名技术过硬的设备维修人员。日常巡检过程中，勤于动脑，勇于创新，不断在生产运行中改进机电设备的运行优点，提出多项设备技改方案，企业效益和人才价值更加突出。 注③：主报告的格式为：标题黑体三号居中；企业名称仿宋四号居中；报告正文宋体四号。单倍行距，页边距为默认值。主报告容构成应包括但不限于下述容：企业简况；创造背景；主要容：理论依据、定义、特征，主要构架、功能，操作运行程序、步骤、具体做法，关键问题、难点的解决，评价与体会；效益：经济的与社会的、有形的与无形的、定量的与定性的

申报企业管理现代化创新成果经济效益测算表

成果实施时间 成果实施围 Word 资料

从 2013 年1 月 至 2013年12 月 共计： 1 年 沂南中联水泥 .

成果经济效益 计算方法及公式 直接节约资金-投入成本-投入人工费用+使用后周期回报值+（企业人才储备价值*25%）=一年经济效益 成果效益指标测算结果 序号 指标名称 计量 单位 万元 万元 万元 ％ 时 间 2013.1-2013.12 2013.1-2013.12 2013.1-2013.12 2013.1-2013.12 测算 结果 478.72 2166 478.72 22% 备 注 1 申报前一年效益额 2 实施各年累计效益额 3 平均年度效益额 4 申报前一年效益贡献率 本企业财务部门审核盖章 推荐单位审核盖章 年 月 日 年 月 日 注：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重。

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