汇信源渠道项目书

绎春秋传媒广告有限公司 汇信源通讯BRP/品牌整合项目书

（五）渠道流程管理：

所有权流程管理：界定所有权、是否 转移所有权、如何转移 物流管理：为什么进行物流管理、谁管 理、如何管理 资金流管理：确定回款时间、信用额 度、应收账款管理 信息流管理：确定信息内容、建 立信息系统 促销流管理：制定促销计划、实施 计划和控制

ADD：新疆乌鲁木齐市新民路5号晨报大厦1401 TEL：＋86-991-8837520 FAX：＋86-991-8837520 E－mail：xjycq@tom.com

绎春秋传媒广告有限公司 汇信源通讯BRP/品牌整合项目书 （六）渠道人员建设： 选择渠道成员：设计标准、寻找成员、 评价备选成员、选定成员 培训渠道成员：课堂教学、经验交流、 现场指导 渠 道 成 激励渠道成员：了解渠道成员的需要并 满足，解决问题 并提供持续的指导 员 调 整 评价渠道成员：设计标准、评价 采取更正行动 ADD：新疆乌鲁木齐市新民路5号晨报大厦1401 TEL：＋86-991-8837520 FAX：＋86-991-8837520 E－mail：xjycq@tom.com

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第三部分：渠道建设项目组织与实施

一、项目小组构成：

汇信源营销渠道项目小组将由深圳绎春秋品牌整合传播机构新疆分公司（新疆绎春秋传媒广告有限公司）主力运营，新疆绎春秋提供后台设计技术支持。

新疆绎春秋将派出4名经验丰富的执行总监、策划经理与市场专员组成项目小组，项目小组将充分利用绎春秋以往的项目实施经验、项目设计水平，保证本项目按时高质量完成。

绎春秋项目组须得到贵司相关部门人员的业务支持，全面协助，以提高设计与策划的工作效率,保证项目的实施质量。

ADD：新疆乌鲁木齐市新民路5号晨报大厦1401 TEL：＋86-991-8837520 FAX：＋86-991-8837520 E－mail：xjycq@tom.com

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二、项目时间进度安排：

项目阶段名称

项目设计时间 项目执行时间 合作方式 备注 第一部分：市场调研 第二部分：市场定位 第三部分：整合业务 一级渠道优化 第四部分：搭建渠道 2－3级渠道搭建 渠道信息管理 促销渠道管理 渠道人员培训 签订项目合作框架协议，并6月1日－10日 支付1阶段费用 定位分析，总结报支付2阶段项7月1日－6日 7月6日－7月10日 告，上会进行论证 目费用 进行业务分析，上支付3阶段项7月12日－15日 7月16日－7月18日 会确定各项业务发目费用 展方向 项目组入驻，实地6月10日－6月30日 调研，各职能部门全力配合； 渠道设计部分，进行实地流程的运作及人力资源的调8月1日－8月31日 整，信息管理平台的搭建等，不定期上会探讨，进行渠道建设实施； 根据渠道实施部分进行专人监控及渠道流程的完善及协调 7月20－31日 根据阶段签订渠道建设协议，根据不同时段支付项目费用 第五部分：渠道管理 9月1日－9月31日 支付项目组人员费用 ADD：新疆乌鲁木齐市新民路5号晨报大厦1401 TEL：＋86-991-8837520 FAX：＋86-991-8837520 E－mail：xjycq@tom.com