古筝公司(行业)绩效考核方案范本(绩效管理制度KPI)

头人，负责本部

门除部门负责人之外人员的绩效管理工作。各部门具体职责为:

? 平台部门负责按照公司统一要求和安排组织实施本部门负责人之外人员的绩效

管理工作

? 其它部门负责本部门负责人以下人员的绩效管理工作，负责根据公司绩效管理

制度及总体要求拟制本部门除部门负责人之外人员的绩效管理的具体实施办法及细则,并报人力资源部审核、备案；负责根据公司绩效管理制度和相关规则要求，组织实施本部门负责人之外人员的绩效考核，并将考核结果报人力资源部审核、备案；负责对本部门员工的绩效表现和能力态度状况进行分析，制订并实施相应的跟进措施，促进员工个人提升

第八条 各级管理者是本单元绩效的第一责任人,负责制订、分解下属的绩效目标，与下属沟通绩效计划,

跟踪下属的绩效目标进展状况，对下属提供绩效辅导和支持,反馈下属的绩效表现，并与下属沟通绩效改进计划和能力提升计划

1.5 适用范围

第九条 本制度适用于公司所属部门和产品公司，子公司以本制度为指导原则，参照执行。

本制度适用于除以下人员外的所有员工： ? 股份公司总经理、副总经理等公司高管人员 ? 兼职、特约人员 ? 试用期员工 ? 公司临时用工岗位 ? 实行计件工资岗位员工

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第二章 绩效管理内容、方法、周期

2.1 绩效管理分类

第十条 公司的绩效管理分为部门绩效考核和个人绩效考核:

? 部门绩效考核：指针对公司各二级部门的业绩进行考核，由经营管理部组织制定

《部门业绩合同》及《部门业绩考核办法》 ? 个人绩效考核：指针对个人的业绩进行考核

2.2 个人绩效管理的内容、方式和周期

第十一条 公司不仅关注个人当期的业绩，还关注个人实现业绩的方式和行为，它影响到业

绩的稳定性和可持续性，因此对个人的绩效考核内容包括业绩、职业素养和能力，考核结果分别应用于不同方面。

第十二条 根据不同的对象和不同的考核内容，公司采取不同的考核或评估方式： 考核内容 对象 ? 主要采取KPI考核和关键事件考核相结合的方式 ? 对少部分不宜进行二级中层干部 KPI考核的人员采取基于MBO（目标管理）的工作计划考核与关键事件考核相结合的方式 ? 主要采取KPI考核和三级中层干部 关键事件考核相结合上级评估 下属评估 及 下属评估 及 上级评估 上级评估 下属评估 及 关联方评估 下属评估 及 上级评估 业绩 职业素养 能力 第 5 页