总承包单位项目管理手册

附2：

混凝土浇筑计划单

序号 栋号 质检负责人签字： 日期：

施工部位 混凝土标号 计算方量 栋号长签字： 日期： 浇筑方式 浇筑开始时间 附3：

混凝土测量与检查表

发货单编号 合计 混凝土型号 货单方量（M3） 检查量（T） 折算方量（M3） 记录人 货单与检查量差（M3） 记录日期 年 月 日 附4：混凝土浇筑台账

混凝土浇筑台账

序号 浇筑部位 混凝土型号 计划量 实际量 单价 浇筑方式 泵送费 总金额 浇筑完成日期 备注 附5：

混凝土损耗分析表

浇筑日期： 年 月 日 浇筑部位 合计 构件原始体积 钢筋及埋件体积 理论浇筑量 实际浇筑量 损耗率（%） （理论浇筑量-实际浇筑量）/理论浇筑量 3.3 项目部技术管理相关制度和规定

3.3.1图纸会审管理制度

1、图纸会审目的

了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，各专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

2、会审参加人员

项目技术负责人、专业技术人员、质检人员、栋号长、施工员及其它相关人员。

3、会审前的准备工作

由项目技术负责人组织各专业技术人员等全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，以备会审时向设计单位提出。

4、会审时间

一般应在工程项目开工前进行，特殊情况下可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。

5、会审组织

一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。

6、会审内容

6.1审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。