1 项目管理组织结构及岗位设置
项目部根据生产管理需要，构建了在项目经理的统一领导下多级直线式管理组织结构，设立了生产管理部、安全监督、技术部、质量检查部、成本合约部、材料后勤部、财务部等部门，具体组织结构见**·翡翠湾项目部组织结构图。
项目部根据现场实际情况设置了相应岗位并进行了分工，其中，项目经理一人，负责全面统筹管理项目各项事宜，并负责主管成本和财务；项目副经理两人，一人主管生产和安全、一人主管材料和后勤；技术负责人一人，主管技术和质量；栋号长三人，分别负责1-4#高层、5-8#高层、别墅区生产施工；质检负责人一人，负责项目质量检查；安全负责人一人，负责项目安全检查；成本负责人一人，负责项目预结算及成本管控；材料负责人一人，负责项目材料管理；财务负责人一人，负责项目财务管理；同时在相关部门分别配置了施工员、安全员、技术员、测量员、资料员、质检员、预算员、材料员、会计、出纳等管理人员。
中航翡翠湾项目部组织结构图项目经理项目副经理项目技术部项目副经理(生产经理)材料后勤部质量检查部高层ⅠⅠⅠ（栋号长）高层Ⅱ工区（栋号长）别墅工区（栋号长）水电安装部安全监督部成本合约部财务部后勤人员材料员质检员测量员技术员资料员土建施工员土建施工员土建施工员土建施工员土建施工员土建施工员水电施工员安全员安全员预算员预算员会计出纳 2 项目部关键人员岗位职责
2.1项目经理岗位职责
1. 认真贯彻、执行国家的政策、法规、强制性标准和公司各项规
章制度。
2. 全面负责项目经理部工作，认真履行施工合同，确保工程质量、
安全、工期目标的实现。
3. 全面负责项目经理部成员的选配，确定项目管理组织结构形式
和管理职责。
4. 全面负责现场项目管理有关的各项管理规章制度制定。 5. 全面负责施工准备工作和生产计划的安排，统筹安排劳动力、
材料设备等的管理工作。
6. 全面负责协调处理项目参与各方关系，解决项目施工过程中出
现的问题。
7. 建立安全组织机构，全面负责现场安全文明施工。 8. 建立应急组织机构，全面负责及时处理突发应急事件。 9. 参与工程竣工验收，及时组织进行工程结算。 10. 配合进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 11. 处理项目部的收尾工作。
2.2生产管理部门岗位职责
2.2.1生产经理岗位职责
1. 在项目经理的领导下，全面负责项目现场的生产管理工作。 2. 参与编写施工组织设计，并按施工组织设计合理安排组织施
工。
3. 负责现场项目进度管理，结合项目实际情况制定项目生产控制
性进度计划。
4. 负责现场项目质量管理，监督落实质量计划与各项质量管理制
度。
5. 负责现场安全文明管理，监督落实各项安全措施，组织安全施
工，检查安全工作执行落实情况。
6. 负责现场施工现场协调管理，合理优化配置现场资源，协调管
理各工区的生产工作，协调解决施工过程与甲方、监理方的配合工作。
7. 对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行
优化配置和动态管理。
8. 负责具体质量事故、安全事故和环境污染事故的调查处理以及
落实各项整改措施。
9. 参与分部和单位工程的质量验收工作。
2.2.2栋号长岗位职责
1. 在生产经理的领导下，负责工区内的生产管理工作。 2. 参与图纸会审、技术核定。 3. 负责施工作业班组的技术交底。
4. 参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工
作业计划。
5. 认真熟悉图纸，全面负责组织工区内班组现场按图施工。 6. 参与施工现场组织协调工作，合理调配生产资源，落实施工作
业计划。
7. 负责施工过程中质量预控、安全措施的跟踪检查，参与隐蔽、
分项、分部和单位工程的质量验收。
8. 参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并
监督落实。
9. 负责及时编制和提交现场经济技术签证有关的资料。 10. 负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。 11. 负责汇总、整理和移交施工资料。 12. 及时完成生产经理交办的其他工作。
2.2.3 施工员岗位职责
1. 在栋号长的领导下，负责分管内容的现场生产管理工作。 2. 熟悉图纸，了解设计意图和质量要求，参与图纸会审和设计交
底。
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