教育培训机构发展策划书两篇

教育培训机构发展策划书两篇

篇一：教育培训机构发展策划书 学校名称：

主营业务：补习类培训机构 负 责 人：

第一部分 计划书摘要 1.1企业简介 1．学校名称： 2．学校地址： 3．注册资金：

4．学校目标：给我们一份真诚的信任，还您的一个精彩的未来！ 1.2主要业务和服务范围 1. 经营业务：补习类培训机构

2. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产阶级）家庭的幼儿和青少年。 1.3市场概貌

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1.XX县有足够的消费群

2.本地还没有一个高层次、大规模的培训机构

3.十九大的召开，再次引起老百姓对教育的重视，也可以得到政府和社会的支持。 1.4营销策略

用三到五年时间，使学校将创办成XX培训机构的领头羊。 1.5销售计划

虽然目前XX培训班不少，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的机构，而我们的培训是以聘用应届大学毕业生为师资力量，使本身有感触，年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍，这样就有了新、奇、特的优点；就同类培训机构来说，XX县城办得不少，但这些培训机构的教学质量和办学管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。我们拥有大学生师资力量，完备的教程内容，多样的教学模式，而且还有一点能说明它不能给我们带来威胁——消费人群不同，我们不仅涵盖了有消费能力的不同年龄层次需求者，还包括了部分低收入但有需要的人群。 1.6组织机构 董事长—— 执行校长——

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财务总监—— 营销总监—— 人力资源总监—— 教务总监—— 1.7财务计划

万事开头难，前期方方面面困难较多，但学校硬件设施完善，预计启动资金3万，第一年主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，是资本回流的一个上升阶段，凭借深入的宣传方式，以及预期将收纳更多的学员来作为我们资金回归的手段，预计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已经达到饱和状态，此时资金收益扩大。 第二部分 战略规划

“要想效益高，还得宣传好”，在人们对我们的教学质量还不是很了解前，做好第一步的宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益，因此要在宣传方面花了大力气。例如宣传单、海报、喷绘、条幅、网络、电视等，形式多样，各有侧重。

1.前期，即学校成立一到两年间，影响有限时期，将组织人员到县城的几所中小学进行宣传、演讲，以扩大影响力；

2.中期，即学校经营了三到五年，具有一定影响力后，将以学校的

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名义与城关一小、实验小学、XX县初级中学、实验中学、XX中学、第二高中等联合举办比赛，组织学员参加文化交流等；

3.后期，即五年以后，我们将以学校名义开展一场成果展示会，邀请XX县中小学教师来学校进行交流，以后每年举办一次，并将这个活动的品质与规模逐渐扩大。 第三部分 组织结构

管理人员及职责 董事长——：

1、董事长作为学校的法定代表人，负责召集和主持董事会会议。 2、检查股东会议和董事会会议的落实情况，并向董事会报告。代表学校签署有关文件。在发生特大自然灾害等紧急情况下，对学校事务行使特别裁决权和处置权，但这类处置权必须符合学校利益，并向董事会和股东会汇报。

3、决定学校的经营、计划和投资等总体发展战略，并决定执行校长人选。

执行校长——：徐自藤

1、主持学校的日常管理工作，组织实施董事会决议； 2、组织实施学校年度工作计划和投资方案；

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3、拟订学校内部管理设置方案；拟订学校的基本管理制度； 4、制定学校的具体规章；

5、提请聘任或者解聘学校其他人员； 6、学校章程和董事会授予的其他职权。

7、定期向董事会提供工作计划，每年度末向董事会作工作汇报，协调各部门关系。 营销总监——：

1、负责营销工作，决定营销策略措施，包括市场分析、广告宣传、销售等。

2组织人员深入市场，了解市场信息和用户情况，及时反馈用户意见及需求。

人力资源总监——：

1、负责人员聘用、培训、 考核、奖惩等事务。

2、结合学校经营情况安排人力，负责劳动合同的签订与解除。 3、监督学校管理制度的实施，负责员工考勤。 教务总监——：

负责组织教学，安排教学活动。 财务总监——：

1、负责财务控制、会计，定期向决策者递交财务报告，分析财务状

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