二、主要劳务分包情况
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故本单位在选择劳务层操作人员时遵循以下原则：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有丰富的类似工程的施工经验。
主要劳务分包情况表
劳务工种名称 木工队 钢筋队 混凝土队 砖、抹队 架子队 防水、油漆队 三证一书 齐全 齐全 齐全 齐全 齐全 齐全 技术等级 三级 四级 四级 四级 三级 三级 备注 工人均有技能考核证 工人均有技能考核证 工人均有技能考核证 工人均有技能考核证 工人均有技能考核证 工人均有技能考核证 三、农忙春节期间的劳动力保障措施
本工程工程量大，质量要求高，工期紧，且施工跨越中国传统节日—春节。施工队伍的选择首先选择和我司有长期友好合作的施工队伍，队伍中技术工占绝大部分，无论春节还是农忙季节，劳动力相对较稳定。
春节前做好工人的思想工作，让工人充分认识到工期对本工程的重要性，从思想上留住工人。
采取一些经济补偿给节日期间加班的工人，用经济手段留住工人。 节日期间切实解决工人们与家人团聚的需要，允许家属在工地过年。 从领导层、管理层做好榜样和工人一起过年。 做好节日期间的工作安排，有序不紊地组织生产。
第六章 协调管理招标人分包商或供货商
本工程采用施工总承包管理模式。其中外墙石材工程、线脚、外墙涂料、外门窗工程、室外栏杆、空调栏杆、铝合金百叶工程由发包人直接发包。为协调管理招标人分包商或供货商，实现对业主的承诺将建立由总、分包单位参加,并在业主监督指导下实施施工总承包管理的组织机构及相应的施工总承包管理制度。采取有效的措施协调好与业主、招标人分包商之间的关系；协调好本企业内部各专业及总承包单位与分包单位之间的关系，这既是施工总承包单位义不容辞的责任和义务，也是确保施工管理目标顺利完成的关键。
第一节 管理组织机构及管理原则
为确保业主分包工程的工期、质量、安全等各项指标的顺利完成，施工总承包企业必须建立完整的科学的施工总承包管理体系，通过实施施工总承包管理，达到预期目标。
一、组织机构、制度及原则 1、施工总承包组织机构
施工总承包组织必须以施工总承包企业为主，并由施工总承包企业对业主全面负责，建立相应的组织机构，对业主委托的分包商或供应商进行管理，监督指导免除或减轻业主应承担的责任或义务。
施工总承包业主
总 承 包 管 理 目 标 及 承 诺 各 分 包 单 位 施工总承包主总承包组织机构
2、 协调分包商管理制度 (1)生产例会制度
建立由施工总承包及分包单位参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理及总包单位要求，同时检查自身及分包单位对生产例会要求的落实情况，并听取分包单位的意见，及时改善管理和服务。
(2)定期和不定期检查制度
通过定期和不定期的检查，及时发现分包商或供应商施工、供货中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理等有关单位。
(3)总包单位服务管理制度
施工总承包企业在协调管理中，要以服务为主，对业主分包商或供货商要求提供的条件及要求协助解决的问题要及时给予答复并在规定期限内解决，不得无故拖延。如果总包单位负责协调的主管部门未能按制度及时解决有关问题，提出要求的各方可越过总包单位主管部门直接要求项目经
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