工程项目的统一采购管理 - 图文

士中国项目实例４。供应链上的全程渗透管理。参与并指导他们的管理工作。１．采购的需求分析（三）建设工程项目采购管理的控制要点作。采购需求主体应结合采购计划表，与采购部门一起分析各自的采购需求。同时，指出某种产品的品牌和型号。这种做法虽然可以简单明了的指导采购工作，关闭与评价，这六个环节分别研究统一的采购管理的实际应用要点。并结合海力要利用采购部门掌握的信息协助他们提出最符合实际的需要，在项目执行过程中采购部门应根据企业组织的整体需要制定统一的采购计划。合理安排采购计接下来，将从需求分析、方式选择、文件准备、流程操作、执行管理、合约对于建设工程项目来说，同样存在一条供应链，这条供应链包含供应商、第采购需求主体的真正需求是什么。以性能、质地、规格等技术指标描述的采购要主体所需要的产品才是确定品牌和型号的。因此在采购的需求分析阶段必需明确享节省成本和提高品质。在面对用户和销售部门时，不仅要倾听他们的需求，还手，积极动员承包商参与到业主的采购需求制定中来，通过共同的努力和信息共决其上游问题的管理态度。从帮助承包商选好其上游供货商和第三方物流公司入管理层次，具体管理内容和方式。摒弃只关心承包商的报价，而不帮助承包商解三方物流、承包商、用户和销售部门。在这条供应链上的采购管理应进一步深化供应商、制造商、分销商、第三方物流、零售商及消费者。供应链管理是在完整定采购计划为各采购活动的开展划定时间表，以此来配合企业的整体经营和运期实现市场机会的一个共同远景。通常在生产销售领域，一条完整的供应链包含另外，采购需求主体（工程施工部门和设备安装部门）会在提出需求计划的４海力士半导体育限公司在中国无锡出ｕ加工区建设半导体生产摹地。一期工程占地面积为５４．２公顷。总建筑＿面积为３０万平方米。工厂将生产能够代表当代科技的微电子产品，并引进先进的污染控制系统以适戍目前及将来对产品的要求。生产基地在２００５年第二季度开始建设，并在２００６年第一季度投入生产，建设期ｌＯ个月。本项目的基础设施由无锡国联发展有限公司投资开发。建成后由海力士半导体有限公司租用或购ｌ旦Ｉ．但是在大部分情况下，不利于控制成本。实际上，只有在少数情况下，采购需求划的实施，以充分利用企业的资源和资金，避免利用不均匀产生的运营困难。制ＳｃｏｐｅＡｍｏｕｎｔｏｆ工程一切险员．Ｉ：赔偿保险ＣｏｍｍｅｎｃｅｍｅｎｔＬｅｔｔｅｒｏｆＡｃｃｅｐｔａｎｃｅ（１）建筑项目的需求ｏｆＷｏｒｋｓ：Ｉ：程范围ＩｎｓｕｒａｎｃｅｏｆＡｌｌＷｏｒｋｓＲｉｓｋＴｉｍｅｆｏｒＣｏｍｍｅｎｃｅｍｅｎｔｕｐｏｎＴｉｍｅｆｏｒＣｏｍｐｌｅｔｉｏｎｆｒｏｍｔｈｅＤａｔｅｏｆ竣，［期限从开工日期算起定过程中需明确的内容：收到中标通知书后的开工时间第三方责任险的晟小保险金额Ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ＇ＣｏｍｐｅｎｓａｔｉｏｎＩｎｓｕｒａｎｃｅＭｉｎｉｍｕｍａｍｏｕｎｔｏｆＴｈｉｒｄＰａｒｔｙＩｎｓｕｒａｎｃｅ和可行，工期要合理并能够保证工程质量。蚣ｏｃｃＢｒｒｅｎｃｅＳｅｃｕｒｉｔｙ履约担保Ｔｅｎｐｅｒｃｅｎｔｏｆｔｈｅ合同价的１０％Ｒｅｃｅｉｖｉｎｇ．Ｗ—ｉｔ．ｂｉｎＳ—ｅ—ｖｅｎ７大之内浇筑必承包商臼行购买承包商自行购买ｄａｙｓＫｅｙｄａｔｅｆｏｒＳｅｃｔｉｏｎ这种指导思想也出现在我国的工程建设项目中适用的招投标办法。表３．３．１．１海力士中国项目中的主厂房结构工程需求表Ｃｏｎｔｒａｃｔｏｒｓｈａｌｌｅｒｉｅｃｔ．Ｃｏｎｔｒａｃｔｏｒｓｈａｌｌｅｆｆｅｃｔ．ＦＯＩ，Ｆ０２，Ｆ０３。Ｆ０５，Ｃ０１备单体建筑的结构＋Ｉ：程求，可以为采购活动留下更多的选择余地，有利于利用市场竞争降低采购成本。实际情况支付。为了便于管理，建筑项目的付款条件应该统一。在进行建筑项目清楚界定上。在建筑项目需求的描述中，也应该注意对付款的需求，例如货币、工成果的约束。因此在描述建筑项目的需求时，应将重点放在施工范围和工期的在有限的时间范围内完成既定建筑物的施工，这就是建筑项目的需求。对于这个施工建设项目所提供的产品就是建筑物，采购需求主体（业主）需要承包商付款时间、比例等。通常情况下，建筑项目的支付是随着工程进展的情况，按照需求来说，工期和施工范围是构成需求的最主要的元素，设计和技术规范是对施的需求分析时应邀请设计和施工管理人员一起参与讨论，制定的施工范围要清晰下面以海力士中国项目中的主厂房结构工程的需求制定为例，说明在需求制Ｉ区段ｌ的里程碑ＣｏｍｐｌｅｔｉｏｎｏｆＷａｆｆｌｅＢｅａｍｓＣｏｎｃｒｅｔｅＰｏｕｔｉｎｇｏｆ２００ｍｍＦＡＢｏｆＭａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇＢｕｉｌｄｉｎｇｓ（１）墨王ＭｉｎｉｍｕｍａｍｏｕｎｔｏｆＴｈｉｒｄＰａｒｔｙＩｎｓｕｒａｎｃｅＲＭＢ５，０００，０００ｐｅｒｏｃｃｕｒｒｅｎｃｅ，ｗｉｔｈｔｈｅｎｕｍｂｅｒｏｆ完成２００ｍｍ主厂房（１）的ＦＡＢ的格构梁溉凝士ｕｎｌｉｍｉｔｅｄ每次出险的第二方责任险的最小保险金额为人比币５，０００，０００。不限出险次数ｄａｔｅｆｏｒＳｅｃｔｉｏｎＣｏｎｔｒａｃｔＰｒｉｃｅＩＩ区段Ｉｔ的里程碑ＬｉｍｉｔＡｄｖａｎｃｅｏｎ预付款（续表）保留金比例退还保留金缺陷责任期ＬｉｑｕｉｄａｔｅｄＤａｍａｇｅｓ保留金限额误期违约赔偿费限额ＤｅｆｅｃｔｓＬｉａｂｉｌｉｔｙＰｅｒｉｏｄ误期违约赔偿费ＰｅｒｃｅｎｔａｇｅｏｆＲｅｔｅｎｔｉｏｎ（２）设备采购的需求Ｐａｙｍｅｎｔ（Ａ／Ｐ）ＬｉｑｕｉｄａｔｅｄＤａｍａｇｅｓＬｉｍｉｔｏｆＲｅｔｅｎｔｉｏｎＭｏｎｅｙＲｅｌｅａｓｅｏｆＲｅｔｅｎｔｉｏｎＭｏｎｅｙＴｅ＿＿ｏ．ｎＦｉｖ＿咝ｅＦｉｖｅｌＯ％‘资料来源：根据海力士中国项目实际情况自制。Ｐｅｒｉｏｄ２４２ｄａｙｓＩＸｒＮｏｎｅ无ｐｅｒｃｅｎｔｃｅｎｔＣｅｒｔｉｆｌｃａｔｅＣｏｍｐｌｅｔｉｏｎＴｅｎＩＸｒｃｅｎｔｌＯ％ＫｅｙｄａｔｅｆｏｒＣｏｍｐｌｅｔｉｏｎｏｆｔｈｅ２０％的合同价格ＫｅｙｄａｔｅｆｏｒＳｅｃｔｉｏｎ２０％ｏｆＣｏｎｔｒａｃｔＳｕｍＦｏｒＳｅｃｔｉｏｎ区段ｌＦｏｒＳｅｃｔｉｏｎ区段ＩＩＦｏｒＳｅｃｔｉｏｎ区段ＩｌｌＦｏｒＳｅｃｔｉｏｎ区段ＩＶｄａｙｓ完成所有总承包工程ｕｐｏｎ完成除了３００ｒａｍＦＡＢ以外的所有总承包一Ｉ：程２４２太缺陷责任期满支付５％ｔｈｅ签发接收证书后支付５％ＲＭＢＲＭＢＲＭＢ主合同．Ｉ：程完成后３６５大ＭａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇＢｕｉｌｄｉｎｇｓ（Ｉ）ｅｘｃｅｐｔ３００ｍｍＦＡＢｐｅｒｃｅｎｔｕｐｏｎｔｈｅｉｓｓｕｅｏｆＳｅｃｔｉｏｎⅢ区段Ⅲ的里程碑ｏｆＭａｉｎＣｏｎｔｒａｃｔＷｏｒｋｓｏｆ２鲢盘ＲＭＢ！Ｑ５，堂ｐｅｒｄａｙ婴，Ｑ四ｐｅｒｄａｙ３５Ｑ，Ｑ嫂ｐｅｒｄａｙ１２５，Ｑ嫂ｐｅｒｄａｙ对于设备采购来说，供货方在指定的时间，按照指定的交货方式，提供满３６５ｄａｙｓｆｒｏｍｔｈｅｃｏｍｐｌｅｔｉｏｎｏｆｍａｉｎｃｏｎｔｒａｃｔｗｏｒｋｓ足技术标准和要求的足够数量的货物，并提供采购需求主体要求的服务，这就是ｄａｙｓ完成２００ｒａｍ主厂房（Ｉ）的ＦＡＢ的尾面钢结构工程１３Ｑ云ＩＶ区段Ｉｖ的里程碑ＷｈｏｌｅＭａｉｎＣｏｎｔｒａｃｔＷｏｒｋｓ登墨Ｔａｋｉｎｇ－ＯｖｅｒＣｏｍｐｌｅｔｉｏｎｏｆＲｏｏｆＳｔｒｕｃｔｕｒｅＳｔｅｅｌＴｒｕｓｓＥｒｅｃｔｉｏｎｏｆ２００ｍｍＦＡＢｏｆＭａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇＢｕｉｌｄｉｎｇｓ（１）盟ｅｘｐｉｒｙｏｆＤｅｆｅｃｔＬｉａｂｉｌｉｔｙ９７６１２５１３ＮＯ７６４２２．采购方式的选择’欧ｗ；工厂交货（……指定地点）ＦＯＢ：船Ｅ交货（…．．指定装运港）ＣＩＦ：成本、保险赞加运费（～～指定目的港）‘ＣＩＰ：运费、保险费付垒（…。指定目的地）士中国项目采用的设备采购需求表。ＤＤＵ：未完税交货（……指定目的地）ＤＩＡ：Ｄｏｃｕｍｅｎｔｓ交货货币需求货物及服务误料赔偿履约担保付款方式质保期表３．３．Ｉ．２＋资料来源：根据海力士中国项目实际情况自制。５）备品备件２ｌ单位及数晕需求条件明细１ｌ设备标准名称设备采购需求表４）安装和Ｉ或伴随服务３ｌ技术标准，规范，规格，天ＵＳＤ，ＲＭＢ６）其它要求（包装，运输批次，等）Ｅ）（ｗ５／ＦＯＢ６ＩＣＩＦ７ＩＣＩＰＢＩＤＤＵ９ＴＩＴ”，Ｌ／Ｃ”，Ｄ／Ａ１２％的合同价天／月，年招标。招标投标活动不受地区、部门的限制，不得对潜在投标人实行歧视待遇。采购方式的选择首先必须遵守国家有关规定。全部使用国有资金投资或者国需求主体共同填写设备采购需求表，来明确采购的需求。如下表３．３．１．２，为海力有资金投资占控股或者主导地位的项目。投资额或估算价超过规定上限的应采用设备采购的需求。付款条件是设备采购的需求的重要组成部分。可以通过与采购人凭所提交的符合信用证规定的单据和开移以该行或ｊ‘指定的银行为付款人的小超过规定金额的汇票向其收款，井保证向出ｕ人或其指定人按信用证规定进行支付。伸１丌：ＴｅｌｅｇｒａｐｈｉｃＴｒａｎｓｆｅｒ电汇是汇出行应汇款人的申请，拍发加押电报或电传（ＴｅｓｔｅｄＣａｂｌｅ／Ｔｄｃ＇ｘ）或者通过ＳＷＩＦＴ给周外汇入行，指示其解付一定金额给收款人的一种汇款结算方式。“ＩＪＣ；ＬｅｔｔｅｒｏｆＣｒｅｄｉｔ信用证支付方』￡是指在国际贸易中，开证银行根据进ｕ人的请求和指示，授权出口而外商独资建设的工程项目对招标没有限制条件。违反相关规定的采购行为将在ａｅ鲥ｎｓｔＡｃｃｅｐｔａｎｃｅ承兑交单是在跟单托收方式下。出口方（或代收银行）向进１：３方以承兑为条件交付单据的一种办法。国产设备进口：［艺设备进口非工艺设备缺点：采购方式进行了选择和评价。缺点；优点：优点：●同上表３．３．２．１来源所约束的采购方式的利弊。采购方式：直接询价谈判采购方式：直接询价谈判●和Ｊ甩蚝期台作的优惠条件海力七中国出资·采购流程时问短、可挖性强●采购流程不公开，不利于监督●采购流程不公开，不利于】ｌ：ｌ膂·资料来源：根据海力士中国项目实际情况自制。●能保证质量和采购方对产品熟悉程度●潜在来源单一，不利十降低采购成本设备采购方式分析表缺点：优点：缺点：优点：优惠收优惠项且实施过程中引起严重的后果，例如不能申请施工许可证ｂ等。·｛甜标流程耗时●韶｛标流程耗时采购方式：周内荆标采购方式：国际｛甜标●流程及相关手续复杂●流程发拥关手续复杂·安装及伴随服务墅方便无锡联新出资·国际掷标采购，降低采购成本●国内挤标采购，降低采购成奉·利用无锡联新在｝ｆ；口加工区的税收·利用无锡联新在ｍ口加工区１４的税”旄工许可证：是建筑施１＝单位符合荐种旌工条件、允许开丁的批准文件，是建设单位进行丁程施工的法由此表的分析可见，在选择各项设备的采购资金的时候，必须综合考虑资金律凭证，也是房屋权届臀记的主要依据之一．没肓开Ｔ证的建设项目均属违章建筑，小受法律保护。“出ｕ加Ｔ区：为促进加工贸易发展，规范加工贸易管理，将加工贸易从分散型向相对集中型管理转变，给企业提供更宽松的经营环境，鼓励扩犬外贸｝Ｈｕ。２０００年４月”日，国务院正式批准设立出ｕ加工区。出口加工区内企业在税收‘卜．享有～定的优惠政策。表３．３．２．１设备采购方式分析表，对不同采购标的对应的资金利用条件下的