1 2 加强招聘文案的管理，形成统一规范的招聘文案，3月完成梳理并形成规范的内部文件。 形成规范的招聘流程执行体系，加强对招聘流程的过程数据分析，通过数据来说明工作的问题及改进的方向。 2) 工作输出 工作输出 1 2 责任人 完成《招聘职位文案说明书》 完成招聘过程数据分析 人力资源经理主导 招聘专员协助 工作结果 5、人才储备计划
为保证公司人才的需求，高效完成公司的招聘计划，为公司发展储备后续人才，20XX年人力资源部将人才储备管理体系。 1)具体工作安排 序号 1 2 3 4 具体工作安排和要求 建立人才储备的体系，编制人才储备的管理制度。3月前完成初稿并进行审议。 编制人才储备的工作流程。3月前完成初稿并进行审议 4月执行和推进人力储备的政策 加强招聘的流程管理，对流程的数据进行全面规范的监控 ，强调 招聘 结果 同时 能对过程进行分析 1、公司输出
工作输出 1 2 完成《人才储备管理制度》 完成部分关键岗位的储备 工作结果 责任人 人力资源经理主导 招聘专员协助
五、绩效考核工作计划
20XX年的绩效考核工作将在2011年度的基础上进行逐步深入和精细化的操作，提升绩效考核的效度和性度 。 1、具体工作 安排 序号 1 2 3 4 5 具体工作安排和要求 20XX年1月起执行新的考核标准和考核表 20XX年4月完成考核等级的设定，拿出解决分数过于集中的问题的方案 20XX年6月推行新方案 ，并完成绩效考核全部制度 20XX年7月推行到财务、销售文职、市场人员考核试行 20XX年中进行2次绩效考核研讨、制度的宣讲、管理人员的培训 2、输出结果 工作输出 1 2 责任人 完成《味奇绩效管理制度》 非业务人员全部执行考核 人力资源经理主导 绩效专员协助 工作结果
六、薪酬福利管理
20XX年度公司薪酬福利管理将基本沿用2011年度的体系，其中关键点是将全面设计公司的薪酬福利体系，为公司三年五倍速加速，20XX年为薪酬体系改革的体系制作年。 1、完成公司20XX年度薪酬政策的调整
1）主要工作安排 序号 1 2 3 4 具体工作安排和要求 20XX年1月完成营销薪酬政策的调整，2月报公司批准并发布 20XX年2月完成管理薪酬政策的调整，2月报公司批准并发布 20XX年3月完成生产薪酬政策的调整，4月报公司批准并发布 新政策的公布和讲解 2）主要工作输出 工作输出 1 2 3 责任人 完成《20XX营销薪酬管理制度》 完成《20XX管理薪酬管理制度》 完成《20XX生产薪酬管理制度》 人力资源经理主导 薪酬专员协助 工作结果
2、 年度调薪工作 1）主要工作安排 序号 1 2 3 具体工作安排和要求 2月份进行薪酬调整的前期数据分析 3月初完成年度薪酬调整的方案申报 3月完成年度调薪的工作。 2）工作输出 工作输出 1 工作结果 完成《20XX营销年度薪酬调整方案》 2 责任人 完成《20XX非营销管理薪酬管理制度》 人力资源经理主导 薪酬专员协助 3、 建立公司人力成本分析的流程
为了为后续薪酬调整进行数据支持，保证人力资源有数据支撑，20XX年须建立味奇的人力成本分析流程 1）具体工作安排 序号 1 具体工作安排和要求 2月份完成数据分析流程和内容的编制，具体明确数据分析的内容，方向，时间。提出分析的标准 2 3月份起执行数据分析和统计 2）输出结果 工作输出 1 2 责任人 《年度月度人力成本分析报告》 《人力成本分析流程和内容》 人力资源经理主导 薪酬专员协助 工作结果
4、薪酬福利体系设计
人力资源部将在20XX年对公司的薪酬体系进行全新的设计，以保证公司后续发展的需要。 1） 具体工作 序号 1 2 4月份启动薪酬设计方案 4月份完成薪酬福利设计的前期工作，如外部薪酬，职务调整、晋升通道等 具体工作安排和要求
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