3 4 5 6 7 5月完成职位评估 ，出台职位评估报告 6月完成薪酬福利体系的基本框架的搭建 7月完成薪酬体系的制度建设 8月提交公司审核，后续进行调整和修正。 11月完成审批，12月进行制度的宣传。2013年全部执行。
2)工作输出 工作输出 1 2 3 责任人 《职位评估报告》 《新薪酬福利管理体系》 人力资源经理主导 薪酬专员协助 工作结果
七、员工发展与职业规划
人力资源部将在20XX年全面梳理员工发展通道，建立完整的员工职业发展体系。 1）主要工作 序号 1 2 3 具体工作安排和要求 3月完成员工晋升制度和体系修订和发布。 4月完成员工职业通道设计 5月完成职业规划手册的修订 2）工作输出 工作输出 工作结果 1 2 责任人 《员工晋升管理制度》 《员工职业发展通道》 人力资源经理主导 薪酬专员协助
八、劳动关系管理
20XX年人力资源部将完善员工劳动关系，建立规范的劳动关系管理机制 1、具体工作 序号 1 2 3 4 5 具体工作安排和要求 4月重新梳理工会组织，成立新的工会人员，加强与工会组织的联系 5月员工劳动合同的全面改版，保证合同的规范性 进行员工满意度调查 完善公司的外包管理政策 加强员工的沟通和交流。处理好员工的关系，人力资源还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。加强和落实员工离职会谈工作。 2、工作输出 工作输出 1 2 责任人 《新版劳动合同》 《新工会组织》 人力资源经理主导 薪酬专员协助 工作结果
八、人力资源部门建设
人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。人力资源中心
在2009年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理逐步提升到人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。人力资源中心部门2009年工作的重点是： 1． 完善部门职能和职责分工 1） 具体工作安排 序号 1 2 3 4 5 具体工作安排和要求 规划生产系统人力资源主任的工作，按照公司要求进行交接 调整招聘专员的工作，具体为从人员需求到员工入职至试用期结束由招聘专员进行跟踪 提升薪酬专员的工作，主要关注人力流程的监控，将部分具体事务性工作交前台处理 。 招聘绩效专员 ，主要定位为绩效管理和人力资源管理体系建设 前台的功能主要为人事文员的工作，同时辅助前台的工作 2、提升部门人员专业水平
为提升部门人员的专业水平，20XX年将从以下几个方面开展工作 序号 1 2 3 具体工作安排和要求 20XX年安排1-2次的专业课程外训 利用公司资源，多参加免费的课程 执行部门内部专题演讲和分享，将每月组织1-2次的人力资源专题的讨论和演讲，以提升人员的专业度 4 5 部门经理进行人力资源课题的分享，具体时间待定 购买专业书籍，进行针对性的阅读
第三节 20XX年工作推进表
第四节
20XX年人力资源费用预算
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