2．在当前研究王义堂现象，有以下现实意义： 第一．国企改革应首先从企业领导人入手； 第二．国企改革的关键是管理创新。要建立科学的管理制度并严格执行，落到实处；并根据客观实际情况，及时调整领导人的管理方式。 第三．国企改革要进行制度创新，要在经营机制上把领导人的个人利益同组织利益相结合。当然为了企业长足发展，还要加强技术创新等措施。
科学化得领导决策应该具备几个方面的条件：其一，决策要有明确的目标。决策总是为了解决某一问题而作出的决定，因此决策时有目标地面向未来的认识活动，没有目标，无从决策；目标不明确，将会造成决策的失误。其二，决策要能够付诸实施，决策是为了正确地指导人们认识和改造世界的活动。制定决策后必然要付诸实施，不准备实施的决策时多余的决策。决策以实践为基础和目的，又是实践的准备和指导。其三，决策哦追求优化。决策是在一定的条件下追求优化的目标，并且优化现实目标的过程。以最少的消耗，获得最佳的效果是领导决策追求的理想境地。不追求优化，决策就没有任何意义。其四决策时一种选择活动。决策总是在若干个目标中选择一个最切合实际的目标，在若干个有价值的方案中选择一个最佳方案的过程。只有一个目标或方案，无从选择；没有选择，就没有优化。
案例中王义堂在制定决策时，大刀阔斧的免掉一些不必要的职位，使厂里的效能达到最大化，并按照原来的规章制度严格执行，严于律己，严于律人，让所有有用的决策都能发挥作用，从而优化水泥厂的资源。
（2）、研究所季副所长的领导风格 问题：
1、 请大家可以运用所学过的领导理论分析老鲍的领导特征； 2、 老鲍为什么调出研究所？老鲍的行为有什么特点？
3、 领导者权力来源于哪里？依豪斯的“途径---目标”理论季副所长的管理风格是哪种类型？
1、老鲍的领导特征是民主式的领导以理服人以身作则在领导上各施其长、各施其能分工合作分配工作时尽量照顾个人之能力、兴趣、爱好对下属的工作安排具体使其有较多的选择与灵活性在与别人谈话时用商量、协商、甚至民主的口气下达命令的口气少积极参加团体活动与下级相处融洽所有政策由群体讨论决定是个很民主的领
2、首先老鲍离开研究所主要是因为老费的到来造成了对老鲍威信和权力的冲击取代了老鲍的位置。而老鲍又是个性格内向、谦虚谨慎的人所以对自己的前途失去了信心没有勇气面对将要发生的事情而且他又不喜欢明争暗斗。经过一番深思熟虑后选择了调离研究所。 其次由文中可以看出老鲍是个工作认真负责、谦虚谨慎的人。在领导方面又是一个很民主的人。在工作上以身作则能以自己的行为影响别人。对自己有正确的估价。在为人处世方面能够很好地处理上级的关系。但他又是一个性格内向的人对自己没有足够的信心这最后导致调离研究所
3、领导者权力的来源领导者的职权来至于职位的权力这种权力是由领导者在组织中所处的职位所决定的。它由上级和组织赋予在职就有权不在职就没有权。而权威是来自于领导者个人的权力。权威并不随职位的消失而消失而且权威对人的影响是发自内心的。 权力的基础又分为五类1惩罚权它来自恐惧感2奖赏权它来自下级追求满足的欲望3合法权它来自传统的习惯观念4模范权它来自下级对上级的信任5专长权它来自下级的尊敬。惩罚权、奖赏权、合法权属于职权模范权和专长权属于权威。这几种不同的权力对下级产生的影响效果和个人满意程度是不同的。
组织行为学作业3
一、单项选择题
1、大型组织拥有的成员一般在多少人左右?(C)。
A3—30人B30—1000人C1000—45000人D45000人以上 2、帕森斯是从哪个角度来划分组织类型的?(A)。
A社会功能B成员受益程度C对成员的控制方式D成员人数
3、要帮助领导者对组织的一切“变化”做出有效管理的设计理论是(D)。
A分化—整合组织结构B项目组织设计C距阵式组织设计D自由型组织结构 4、下面哪一个不是组织的基本要素?(A)
A人际关系B协作愿望C共同目标D信息沟通 5、“熵”能测量环境的什么特性?(B)
A稳定性B有序性C复杂性D不确定性 6、我们平常所说的企业精神实质上是一种(C)。 A价值观念B职业道德C组织信念D组织情感 7、一个造纸厂的商业环境最能反应组织环境的哪一特性?(A) A稳定性B有序性C复杂性D不确定性
8、不能用现成的规范和程序解决所遇到的问题，而需要专业管理人员对环境有深入的洞察力和丰富的知识。这类环境是(D)。
A简单—静态环境B复杂—静态环境 C简单—动态环境D复杂—动态环境
9、学习型组织的支持者们认为传统组织的问题是由其固有的特性引起的，这些固有特性主要有 A分工 B竞争 C反应性 D协作
10、组织变革大致涉及：(ABC)。
A组织的人员B组织的任务及技术C组织的结构D组织的环境 11、以人为中心的变革措施主要包括：(ABCD)。 A调查反馈B群体建议C咨询活动D激励
12、以任务和技术为中心的变革措施主要包括：(ABC)。
A工作再设计B目标管理C建立社会技术系统D建立规章制度| 二、案例分析题 1、陆振华的蚊香厂
问题：1、根据钱德勒的组织结构理论，陆家蚊香厂才用的事什么类型的结构？它有何优缺点？适合于什么样的环境
2、鲍发建议的产品型结构式怎样的？有何优缺点？ 1、 我们根据钱德勒的组织结构理论便能发现陆振华的蚊香厂采用的是一种职能制或直线职能制组织结构。它的优点是能充分发挥各部门的专业管理作用对本部门的生产、技术和经济活动进行有效的组织和指挥以适应现代工业生产技术和管理分工的要求缺点是科室和车间人员的职责和权限难以明确划分许多问题需要许多部门协同解决终将影响效率和贻误工作且不适于企业大规模生产。这种组织结构比较适合于企业成立和发展的初期。 2、 根据教材所介绍的组织结构理论和权变思想一个组织的外部环境的变化需要有效地运用它的资源时必须改变它的
(ABC)。
发展策略。新的策略应导致内部结构的改革否则策略将归于无效。鲍发建议的产品型结构其实质是一种矩阵组织结构。他认为如果陆家蚊香厂要发展就应不失时机地抓住市场需求扩大生产规模改变原有的直线职能制的组织结构实行按产品系列划分的矩阵结构。这种矩阵结构的优点是灵活机动、适应性强它按某种产品的特定要求把各种专业人员调集在一起集思广益加强协作加快实现创新项目它打破了传统的一对一的管理模式加强了组织中纵向的和横向的联系使集权和分权很好地结合在一起适应于产品多样化的发展阶段。这种结构的缺点是稳定性差易于变化由于人员的经常调动有时也给正常工作带来一些影响
2、大连三洋制冷公司的企业文化建设
问题：1、结合本案例说明应如何进行组织文化的建设？2、组织文化有何重要作用？
1、这个案例告诉我们：做好组织文化的建设工作，是一个组织可持续发展的一个重要保障。组织文化建设，它既是组织管理的基础，又是组织管理的灵魂。有了组织文化，员工就可以在组织的整个管理过程中立足于岗位自我管理立足于岗位的自我改善，有效地实现个人的价值：把个人的价值和个人的发展，有效地融入到公司的发展当中去，同组织的发展目标有机地结合起来。
2、组织文化，主要是在一定的历史条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。在企业中通常称它为企业文化。
3、利民公司的组织结构变革
问题：1、唐文为什么要把组织结构改成图2的样子，原先的结构有什么问题？ 2、唐文改革组织结构可能遇到什么问题？ 3、他应该如何分步骤地予以实施？
1、 因为唐文为了便于自己对公司进行集中领导，有利于他实施控制和管理，所以要对以前的组织结构进行改革。改革后的组织结构是典型的直线职能结构：它包含了直线关系、参谋和委员会，管理层次分明。且具有集中领导，便于调配人力、财力和物力；职责清楚，有利于提高办事效率；秩序井然，使整个组织有较高稳定性的优点。 原先的组织结构属于以血缘关系为基础的传统世袭组织类型，具有多头领导、责权不明、管理层次混乱、管理跨度不合理等缺点。
2、 唐文改革组织结构可能遇到以下问题： ① 来自公司上下员工观念上的阻力； ② 因地位变化的产生阻力； ③ 来自人们的生活习惯方面的阻力； ④ 来自社会环境方面的阻力，如人们的指责或批评等。
3、 他应该分以下步骤予以实施： ① 要开展宣传教育活动； ② 要利用群体动力，发动群众讨论和参与组织结构改革； ③ 举办培训班，号召人们促进与支持改革； ④ 奖惩分明，使用力场分析法，奖励先进、教育后进，增强支持改革的因素，削弱反对因素
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