（6）在社区中，用户容易接收到过多的无用信息，严重影响到只对想单纯欣赏音乐的用户。
（7）在社区中，用户之间会产生频繁的互动，反而淡化了对好音乐的追求。 （8）一开始就定位于免费提供音乐，在全面收费时代到来时如果实行收费的话将面临着被用户抛弃的可能和风险。
（9）网易云音乐为用户创建一种新的音乐体验，与原来的播放工具类的使用习惯有着非常大的差异化，要被用户认可需要一定的时间。 3、O（机会）
（1）需求机会。由于生活水平的提高，人们的精神文化品味也随之提高，人们对音乐有了较高的品味，越来越多的人追求高音质的音乐，而现在在移动音乐市场上，商家因曲库陈旧或盈利需求等原因，都不同程度的在320K音质音乐的试听下载上做了限制，用户或者无法体验320K高音质音乐，或者需要购买相关服务。高品味音乐市场的空缺给网易云音乐提供了良好的机遇。
（2）产品机会。网易云音乐率先推出名人加社交化的模式，利用强大的社交网络传递产品，主打发现和分享，是一款基于用户推荐的音乐社交产品。打开PC客户端，首先你看到的是推送的“大牌DJ”，让你对产品的权威性有一种认同。其次强调了社交化，自动关注了微博上的好友的动态，别人分享的专辑会在你的动态页展现，这是它明显区别于其他音乐产品的地方。
（3）品牌机会。网易公司是中国领先的互联网技术公司，网易在开发互联网应用、服务及其它技术方面始终保持中国内业界的领先地位。凭借先进的技术和优质的服务，网易深受广大网民的欢迎，品牌内涵深厚，品牌影响力大，云音乐借助网易现有的品牌和渠道进行全面的推广，从而减小推出难度。 4、T（威胁）
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（1）市场竞争的加剧。竞争对手实力强劲，百度、腾讯等占据市场多年，并且已培养了大批忠实的消费者，而且新的竞争对手不断涌现，网易云音乐想要在激烈的市场中有坚实的用户基础，抢占市场份额有一定的难度。
（2）社交属性和音乐的结合有待验证。在社交元素滥用的情况下，人们分享快乐，分享电影，分享音乐真的适合受众吗？这还有待于市场的进一步检验。 （二）竞争者分析
其主要竞争对手有百度音乐和QQ音乐。其中QQ音乐占据40%的音乐市场，百度音乐占据的市场份额高达90%。音乐市场基本上被他们两者瓜分完毕。
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一、百度音乐： 12 2010年5月中国音乐网站市场份额统计 优势：传统的web搜索入口优势（we b版未来必定是音乐最大的输出、分发渠道之一），是用户搜索习惯首选，百度wap页转码插页广告推荐，充足的市场推广经费。
劣势：移动版的用户体验略差，下载机制混乱（云收藏、云下载概念模糊），曲库音质较低，内容运营较弱。
二、QQ音乐：
优势：与QQ同步，QQ好友可以看见你在听什么歌曲。
劣势 ：资源较少，而且下载高质量的MP3（320kbps）或者FLAC、APE格式的无损音乐，需要付费。 （三）消费者分析
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网易云音乐是一个平台型的产品，面向两大类用户：
一是音乐消费者，即需要听音乐的普通用户，这是它主要的目标用户。目标消费群体为18-25岁的年轻人群，他们处于世界观和音乐口味形成期，勇于尝试新鲜事物，追求新鲜生活，因此诉求对象为经常接触和熟练运用网络的年轻、有活力的人群，他们善于发现和分享，所以用社交化的推荐和分享方式帮助用户寻找好的音乐，给到用户一种差异化的音乐体验。
二是音乐内容产生者，即为该平台提供音乐内容的人，包括唱片公司、独立音乐人、歌手、DJ。
三、 市场推广目标
（一） 提高产品的知名度与美誉度，主要目的是提高其知名度，使人们广泛了
解。
（二） 使目标群体接受高音质的音乐观念，让网易云音乐成为高音质音乐产品
的代言人，使新的消费者加入，体会高音质带来的美妙音乐体验，刺激他们使用产品的欲望。
（三） 把名人推荐加社交化的音乐观念定位到消费者心中，使网易云音乐成为
音乐产品的首选，使他们充分体会到社交化带来的不一样的体验，建立与产品持续的情感沟通。
（四） 将网易云音乐打造成有强大影响力的音乐产品。
四、 市场推广策略
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