2011一级建造师建设工程项目管理经典试题(一)
发表日期：2011/9/9 来源：中大网校 [www.wangxiao.cn] [网络课堂] [在线考试]
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2011一级建造师建设工程项目管理经典试题(一)
1.施工成本计划通常有三类指标，即( )。
A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标
B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标
C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标
D.人、财、物成本指标
【答案】B
【解题思路】施工成本计划一般情况下有三类指标：数量指标、质量指标和效益指标。参见教材P77
2.建立涉及成本管理的( )等是施工成本管理基础工作中最根本和最重要的内容。
A.组织制度
B.施工定额
C.工作程序
D.责任制度
E.业务标准
【答案】ACDE
【解题思路】施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。施工定额不属于成本管理责任体系的内容。参见教材P80
3.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的( )，它是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。
A.数量计划
B.专业协调计划
C.交底计划
D.出图计划
【答案】D
【解题思路】在国际上设计进度计划主要是指各设计阶段的设计图纸的出图计划。参见教材P110
4.由不同深度的计划构成进度计划系统包括( )。(2005)
A.总进度规划
B.设计进度计划
C.项目子系统进度规划
D.项目子系统中的单项工程进度计划
E.控制性进度规划
【答案】ACD
【解题思路】 按不同深度工程的进度计划系统包括总进度规划、项目子系统进度规划和项目子系统中的单项工程进度计划。设计进度计划是按不同参与方划分，控制性进度计划是按不同功能划分。参见教材P110
5.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应( )
A.制定项目进度控制的措施
B.对项目实施进行总体部署
C.分析和论证进度目标实现的可能性
D.编制施工总进度规划
【答案】C
【解题思路】在进行建设工程项目总进度目标控制前，分析和论证进度目标实现的可能性。
参见教材P113
【例2】在建设工程项目的实施阶段，项目总进度应包括( )等。(2007)
A.设计工作进度
B.施工前准备工作进度
C.工程物资采购工作进度
D.项目动用前准备工作进度
E.项目后评价工作进度
【答案】ABCD
【解题思路】在建设工程项目的实施阶段，项目总进度应包括的内容：7项(1)设计前准备阶段的工作进度;(2)设计工作进度;(3)招标工作进度;(4)施工前准备工作进度; (5)工程施工和设备安装进度;(6)工程物资采购工作进度;(7)项目动用前的准备工作进度等。不包括项目后评价。参见教材P113
6.如果A、B两项工作的最早开始时间分别为第6天和第7天，它们的持续时间分别为4天和5天，则它们共同紧后工作C的最早开始时间为第( )天。 A.10 B.11 C.12 D.13
【答案】C
【解题思路】
7.在某工程的网络计划中，如果工作X的总时差和自由时差分别为8天和4天，监理工程师检查实际进度时发现，该工作的持续时间延长了2天，则说明工作X的实际进度( )。
A.既影响总工期，也影响其后续工作
B.不影响总工期，但其后续工作的最早开始时间将延迟2天
C.影响总工期，总工期拖延2天
D.既不影响总工期，又不影响其后续工作
【答案】D
【解题思路】总时差和自由时差的概念。持续时间2天未超过总时差8天，故不影响总工期;持续时间2天未超过自由时差4天，故不影响后续工作。参见P127
8..与网络计划相比较，横道图进度计划法的特点有( )。
A.适用于手工编制计划
B.工作之间的逻辑关系表达清楚
C.能够确定计划的关键工作和关键线路
D.调整只能用手工方式进行，其工作量较大
E.适应大型项目的进度计划系统
【答案】AD
【解题思路】工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;适用于手工编制计划;没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;难以适应大的进度计划系统。参见教材P114
9.建设工程项目进度控制的经济措施包括( )。(2006)
A.优化项目设计方案
B.分析和论证项目进度目标
C.编制资源需求计划
D.选择项目承发包模式
【答案】C
【解题思路】经济措施包括资金需求计划、资金供应供应的条件和经济激励措施等 参见教材P143
10.建设工程进度控制的主要工作环节包括( )。
A.进度目标的分析和论证
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