施工单位考察办法（大纲）
目
安庆市大桥开发区C-6地块棚户区改造项
总承包管理方案
编制： 审核： 审批：
中国建筑第五工程局有限公司
安庆C-6项目经理部 二〇一五年一月二十日
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施工单位考察办法（大纲）
目 录
第一章 项目概况 ........................................................... 0
1.1工程概况 ............................................................................................... 0
第二章 项目管理责任及总承包单位组织机构 ....... 1
2.2总承包单位组织架构及对应管理职责、联系方式 ............ 2
第三章 项目总进度计划及里程碑节点 .................... 3
3.1总进度计划 .......................................................................................... 3 3.2里程碑节点 .......................................................................................... 5
第四章 项目进场管理 .................................................. 6 第五章 项目计划管理 .................................................. 7
5.1工作计划管理（总包办） ............................................................. 7 5.2进度计划管理（总包办,生产经理） ........................................ 8
第六章 项目现场总平面管理 ............................................. 8
6.1现场总平管理（项目经理,生产经理，各部门） ................ 8 6.2现场临建管理（综合办） ............................................................. 9 6.4施工用水管理（生产经理） ........................................................ 9 6.5施工用电管理（生产经理） ........................................................ 9 6.6主要施工机械设备管理（生产经理） .................................. 10 6.7垂直运输管理（生产经理） ..................................................... 10 6.8施工脚手架管理（生产经理） ................................................ 10 6.9施工场地管理（项目经理，生产经理，综合办） ......... 10
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施工单位考察办法（大纲）
6.10垃圾清运管理（项目经理，生产经理） .......................... 11 6.11车辆出入管理（生产经理，综合办，物资部） ........... 11 6.12现场广告条幅管理（安全部） ............................................. 11
第七章 项目现场管理协调 ............................................... 11
7.1现场管理协调（项目经理，生产经理、技术总工） .... 12
第八章 项目安全管理 ............................................... 12
8.1安全设施管理（安全部） .......................................................... 12 8.2安全文明施工管理（安全部） ................................................ 12 8.3安全标准化管理 ............................................................................. 12
第九章 项目进度管理 ....................................................... 14
9.1进度管理（项目经理，生产经理、技术总工） .............. 14
第十章 项目质量管理 ............................................... 15
10.1质量管理（项目经理，总工，生产经理） ..................... 15
第十一章 项目技术管理 ................................................... 16
11.1技术管理实施（总工，技术部） ......................................... 16
第十二章 项目指令及会议管理 ...................................... 17
12.1指令及会议管理（项目经理） ............................................. 17
第十三章 项目风险警示管理 .................................. 17
13.1风险警示管理（合约部） ....................................................... 17
第十四章 项目分包工程款管理 .............................. 18
14.1 分包工程款管理（财务部） ................................................. 18
第十五章 项目材料设备采购管理 .......................... 18
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