宜家家居竞争战略

宜家家居竞争战略

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目录

一、宜家背景资料 ........................................................................................................................... 1

（一）基本介绍 ....................................................................................................................... 1

（二）发展情况 ....................................................................................................................... 1 （三）经营理念 ....................................................................................................................... 1 二、宜家SWOT分析 ..................................................................................................................... 2

（一）优势 ............................................................................................................................... 2 （二）劣势 ............................................................................................................................... 2 （三）机会 ............................................................................................................................... 2 （四）威胁 ............................................................................................................................... 3 三、宜家竞争战略 ........................................................................................................................... 3

（一）低成本战略 ................................................................................................................... 3 （二）差异化战略 ................................................................................................................... 3 四、宜家成功因素 ........................................................................................................................... 4

（一）自主开发品牌，对品牌的绝对控制 ........................................................................... 4 （二）以“模块”为导向的研发设计体系 ........................................................................... 4 （三）严格的OEM(生产代工)管理 ...................................................................................... 4 （四）完善的物流体系 ........................................................................................................... 4 （五）独特的销售方式 ........................................................................................................... 4 五、战略推广举例 ........................................................................................................................... 4

（一）格兰仕低成本战略 ....................................................................................................... 4 （二）贝因美奶粉的差异化战略 ........................................................................................... 5

宜家家居竞争战略

一、宜家背景资料

（一）基本介绍

宜家（IKEA）是瑞典家具卖场。是一间跨国性的私有居家用品零售企业。宜家家居在全球多个国家拥有分店，贩售平整式包装的家具、配件、浴室和厨房用品等商品。宜家家居是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋，目前是全世界最大的家具零售企业。截至2008年12月为止宜家在全世界的36个国家和地区中拥有292家大型门市（其中258家为宜家集团独自拥有，34家为特许加盟）。大部分的门市位于欧洲，其他的则位于美国、加拿大、亚洲和澳大利亚。每年印刷量高达一亿本的IKEA商品目录中，收录有大约12000件的商品，号称是除了《圣经》之外最被广为散布的书籍。中文的“宜家”除了是取IKEA的谐音以外，也引用了成语中“宜室宜家”的典故，来表示带给家庭和谐美满的生活。

宜家家居于1943年创建于瑞典，“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。在提供种类繁多，美观实用，老百姓买得起的家居用品的同时，宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式，致力于环保及社会责任问题。

（二）发展情况

宜家家居在全球38个国家和地区拥有280个商场，其中有12家商场及一家物流中心在中国大陆，分别在北京、天津、上海、广州、沈阳、成都、深圳、南京、大连，宁波和无锡以及哈尔滨物流中心，宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆，分别为：华南区、华中区和华北区。 宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。随着2012年6月6日，宜家无锡商场的开业，宜家在中国内地的零售商场已达到11家，所需仓储容量已扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。

今天,瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。

（三）经营理念

在宜家，我们的理想是为大众创造更美好的日常生活。我们的商业理念是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。

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1.我们的产品系列

宜家产品系列在几个方面可谓种类繁多。宜家经营理念是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。首先，宜家产品系列在功能上种类繁多：从植物和客厅家居用品，到玩具和整个厨房，你可以找到布置你的家所需要的一切。其次，宜家产品系列在风格上种类繁多。浪漫主义者会与简约主义者一样找到自己需要的东西。最后，互为和谐的产品系列在功能和风格上同时和始终可谓种类繁多。无论你喜爱哪一种风格，都有为所有的人提供的东西。 2.我们的低价格

低价格是宜家理想、商业理念和概念的基石。所有的宜家产品背后基本的思想就是低价格会使种类繁多、美观实用的家居用品为人人所有。毕竟，我们的理想是为大众创造更美好的日常生活。

我们不断力求将每一件事情做得更好一些、更简单一些、更有效率一些和始终具有成本效益。在实现我们的低价格和接下来我们能够为我们的顾客提供低价格方面，所有的宜家机构均扮演着一个重要的角色。 3.更美好的日常生活

宜家商业理念是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。 在大多数的情况下，设计精美的家居用品通常是为能够买得起它们的少数人提供的。从一开始，宜家走的就是另一条道路。我们决定站在大众的一边。这意味着响应全世界人民对家居用品的需要：有着各种不同的需要、品位、梦想、渴望和收入的人们的需要；希望改善他们的家庭和他们的日常生活的人们的需要。

生产精美的家具并不难：只要花钱和让顾客付钱，即可办到。以低价格生产美观、结实耐用的家具就不那么简单了——这需要另辟蹊径。这是关于找到简单的解决方案和在各种方法上节约的问题。

二、宜家SWOT分析

（一）优势

1. 规模化采购制造 2. 优秀企业文化 3. 低成本销售

4. 优越产品研发体系 5. 产品环保

（二）劣势

1. 缺乏中高端产品 2. 制造本地化低

3. 全球化的本地限制

（三）机会

1. 市场容量较大

2. 经济化的经营模式 3. 优越的企业领先性

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