项目实施管理办法
第一章实施过程管理
第一条 为推动XX公司（以下简称“公司”）项目管理工作的发展，规范公司项目实施阶段的管理流程，明确各相关部门职责，促进公司项目管理的系统化、科学化和规范化，不断提高企业竞争力。结合公司实际情况，特制订本细则。
第二条本汇编适用于公司所有自建、合作、科研类项目实施阶段。本汇编中所有决策会议应符合规定人数方可召开。
第三条 术语定义
项目实施阶段：从项目预算评审通过后立项、实施、验收、结算、归档，直至项目最终结束这一阶段时期。
业务主管领导：业务主管领导分为部门业务主管领导和项目业务主管领导两类。公司各机关部门均有对应的业务主管领导（详见《关于XX公司领导职责分工和替代关系调整的通知》），而项目业务主管领导是指按照项目对应专业领域和项目所处阶段确定的公司主管领导，通常为公司副总经理。
第四条 部门职责
业务部门（项目部）作为项目实施阶段的主体部门主要负责详细深化设计方案、项目实施方案（包含工程总体进度计划、设备到货时间、施工单位进场施工时间等相关信息）的编制，工程施工建设、配合业主方进行工程验收、收取项目各阶段进度款以及完成项目结算等
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一系列工作。
综合管理部作为公司项目管理、计划考核部门负责下达项目实施计划，根据项目实施计划协调工程进度，控制预算成本、组织外协、采购相关工作、参与深化设计方案评审、项目验收、归档及结算等工作。
质量技术部负责组织评审深化设计方案评审、检查项目施工质量、组织项目内部验收、配合项目部完成业主验收、督促项目部完成项目文档资料归档并参与项目业主验收及项目总结会。
市场营销部负责项目首付款及尾款的收款工作。
企业发展部负责组织外协、采购合同评审（会签），参与深化设计方案评审及项目总结会。
其他部门参与项目实施阶段相关评审、项目协调会，配合业务部门完成工程建设工作。
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一、 项目实施阶段管理流程
第五条 实施阶段管理流程图
项目管理流程——项目实施<项目市场前期阶段>综合管理部<实施阶段>项目解散课题本关闭项目考核<售后阶段>制定项目实施计划改组项目部参与预算编制组织实施预算评审立项报告会签建立并管理项目实施阶段课题本组织外协、采购合同谈判合同审核参与详细方案评审组织方案评审和备案协调项目进度计划检查（预算执行情况）参与内部验收评审参与验收参与结算参与资料归档售后服务业务部门参与计划制定申请改组项目部落实前期技术支持人员编制项目预算参与预算评审参与会签课题本使用参与合同谈判合同审核编制详细技术方案参与详细方案评审编制详细实施方案组织项目实施建设参与内部验收评审组织项目整体最终验收项目结算参与资料归档市场营销部签订合同或提交项目任务书收取尾款落实项目前期市场人员参与预算编制参与预算评审参与会签参与验收参与结算参与资料归档收取过程款收取尾款财务部参与预算评审课题本备案参与合同谈判合同审核参与结算风险审计部《公司项目计划管理办法》参与预算评审参与合同谈判合同审核参与内部验收评审XX质量技术部合同审核组织详细技术方案评审参与详细实施方案评审质量检查组织内部验收评审参与验收项目资料归档《公司招标管理办法》《公司采购管理办法》《公司外协管理办法》《《公司项目节约管理办法》XXXXXX保密和安全检查合同审批及签署公司理业办务法部》门综合考核管XXXX企业发展部保密办- 3 -
二、 实施阶段计划制定及项目部改组
第六条 项目合同书签订或收到的用户单位委托书后，项目正式进入实施阶段。
第七条 进入实施阶段后，市场营销部负责收取合同首笔款，同时由综合管理部根据合同书或用户单位委托书、《XX公司项目计划管理办法》制定项目实施阶段整体计划，项目部参与制定。
第八条 根据项目实施阶段整体计划节点要求，如市场前期阶段所组建项目部不适用于实施阶段，则原项目部可根据项目实施阶段需求向综合管理部提交《项目部改组申请》（见附表一）。
第九条 收到《项目部改组申请》后，由综合管理部组织人力资源部、项目主责部门、相关业务部门及业务主管领导召开项目部改组协调会，协调项目实施阶段任务分配，讨论项目部改组内容，并形成《项目部改组建议书》（见附表二），建议书内容包括项目部各种变更情况。
第十条 《项目部改组建议书》经综合管理部、人力资源部、业务主管领导和公司总经理审批后在综合管理部备案，最终提交人力资源部，由综合管理部负责发布项目部改组通知，沿用原项目部序号，人力资源部负责发布项目部负责人任命和组成成员。
三、 实施阶段项目立项和课题本管理
第十一条 项目部改组完成后，由项目部依据签订的项目合同书、
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