质量管理部QC组长月度KPI评定表

质量管理部QC组长月度KPI评定表序号考核内容考核项目考核指标指标说明考核依据权重评分小计备注（1）定义：本指标反映该部门员工因个人原因离职状况（如：职业发展、福利水平等，若公司开除、请辞除外）。员工离职率（2）评分细则：参考依据：离职记录 A、分限20分 B、每1人离职扣5分，至评分为0分（1）定义：本指标反映该部门员上班出勤状况（如;迟到、早退等，班车迟到，若请假及调休除外）。员工出勤率（2）评分细则： A、分限20分 B、每1人次离职扣5分，至评分为0分（1）定义：本指标反映该部门员教育训练状况（退等，若试用期除外）。（2）评分细则：员工教育 A、分限30分 B、每1人未培训上岗扣5分，至评分为0分（1）定义：本指标反映该部门员工按照公司相关规范、要求执行状况（如：工装着装、产品防护装置佩戴等）。员工违纪率（2）评分细则： A、分限30分 B、每1人次离职扣5分，至评分为0分（1）定义：本指标反映该部门按照公司相关要求对发放文件管理状况（如：文件丢失等）。（2）评分细则：样品保管 A、分限50分 B、丢失1件扣15分，至评分为0分2资料管理0参考依据：考勤记录15%参考依据：考勤记录01人力管理0参考依据：违记 、处分记录0考核依据：样品管理明细20%2资料管理3检验检测（1）定义：本指标反映该部门按照公司相关要求对发放文件管理状况（如：文件丢失等）。文件保管（2）评分细则：考核依据：文件盘查 A、分限50分记录 B、丢失1份扣15分，至评分为0分（1）定义：本指标反映该部门按照公司相关要求对送检物料、半成品、成品等检验检测及时性执行状况（如：检验不及时，若存在插件并提前告知送检测及时性检部门延迟、未零件承认等因素除外）。考核依据：QC检验计（2）评分细则：划表 A、分限20分 B、延迟1天扣5分，至评分为0分。（1）定义：本指标反映该部门按照公司相关要求对送检物料、半成品、成品等检验检测准确性执行状况（如：错漏检，若未特采方式使用或出货除外）。（2）评分细则：检测准确性 A、分限20分考核依据：退料单、 B、错漏1笔扣5分，至评分为0分。领料单、投料记录 C、计算方式：（错漏检率=不良数/投入数）≥2%作为1笔；来料异常品计数应按供方认可统计；投入数应大于产出数或进货数50%；检测产品错漏检项目应为测试申请单要求项目 。（1）定义：本指标反映该部门按照公司相关要求对生产进行及时首件确认执行状况（如：未及时检验，若生产未及时通知除外）。首件及时性（2）评分细则：考核依据：首件检验 A、分限20分记录 B、延误30分钟扣5分，至评分为0分。 （1）定义：本指标反映该部门按照公司相关要求对检验完状况记录准确性执行状况（如：私自更改检验记录、私自简化、省略等）。记录准确性（2）评分细则：考核依据：QC检验记 A、分限20分录 B、1笔扣5分，至评分为0分。 20