头脑风暴活动，让来自不同学院不同领域的同学老师分享自己的见解，分析这个存在的问题，大家一起协作来缓解或者解决这个问题。通过头脑风暴的开展，集中创客们的力量，碰撞出创意的火花，解决我们身边的问题，让生活更美好。 这一系列活动的开展，激发大家的创造热情，提高大家的动手实践能力，吸引更多有创意有能力的同学加入创客空间，一起分享，共同协作，让更多的优秀创意得以实现。
5.2.3 组织参加比赛
只是有场地、资金和技术还不够，还要有像创客大赛这样的激励机制，更多创想才能激发出来，并转化为成果。我们每年组织一到两次大型的比赛，以科大为核心，辐其他高校。同时带领创客成员去参加国内大型的创客大赛，例如全球创客马拉松。每次比赛都会对科大创客空间是一种宣传推广，每次比赛都会有新的同学的加入，新的优秀项目集中涌现。
5.2.4 创新产品研发
创客空间自己发起的创意项目，由创客空间专门技术人员主导，其他创客会员参与开发，这样既可以让创客会员通过开发的过程得到进步，也会让更多的创意变成现实。
由创客会员发起的创意项目，通过项目介绍吸引其他会员加盟项目组共同开发，也可由创客空间直接安排技术人员参与开发，项目发起人负责控制项目进度，项目组成员有责任和义务积极配合项目的开展。创客空间会对优秀创意项目进行市场化推广，前期由创客空间和项目发起人签订合作协议。
5.3 基础设施构建
目前创客空间得到学校电子工程学院的支持，学院会为创客空间申请到一个场地，场地在学校创新创业中心，面积比较小，我们作为辅助，用作创客空间在校内的基地。处于长远发展考虑，科大创客空间的发展不只面向电子科大，而是面向整个西部地区，在校外有个办公场所也是必须要考虑的，最近我们在科大对
面的一个青年创业孵化园申请到了100多平方的办公场地。我们会根据创客空间实际运营的需求，安置一批常用的工具、设备、仪器。
5.4 政策支持争取
我们在科大对面的一个青年创业孵化园申请到了100多平方的办公场地。 因为科大创客空间的性质符合孵化园支持的范围，我们享受到了优惠政策（两年的免租金）。入驻后我们会继续申请高新区政府对初创公司的政策扶持。
5.5科大创客空间宣传 5.5.1宣传重点
有关对创客活动的宣传按宣传对象分为一下几类，一是面向全社会的宣传，如在四川电视台、成都电子报等覆盖面广的媒体平台上。二是面向学校的宣传，如对校领导的工作汇报、在学校网站上的新闻宣传。三是面向同学的宣传，如我们的活动海报、创客交流群等。在第一类面向全社会介绍科大创客空间时，应在介绍完其基本信息之后重点介绍科大创客空间在推动社会创新、解决社会需求、培养技术人才方面所作的贡献和取得的成果，塑造一个良好的企业形象。在宣传介绍产品时，都应在介绍其功能和作用的基础上充分挖掘其社会意义，譬如可以解决某项棘手的社会问题或者服务弱势群体等。在面向学校宣传时，我们应在研读学校发展规划的基础上寻找科大创客空间发展目标与学校发展目标的共同点，比如活跃电子科大的创新氛围等，着力宣传科大创客空间为学校发展和扩大影响力方面所作的努力和贡献。在面向同学宣传时，重点应放在通过对创客运动的宣传激发同学的创新热情，以及宣传科大创客空间具有良好的创新环境以及丰富的创新资源来吸引更多优秀同学的加盟。
5.5.2线下宣传
线下宣传的主要形式是举办创客作品展览、优秀创客的经验分享会以及组织
创客比赛。在初期阶段，宣传工作的重点在于先要使得电子科大的同学和老师了解创客和创客组织，在这一阶段我们可以通过举办关于介绍创客的宣讲会、优秀的创客经验分享交流会、创客作品展览会以及请同学和老师参观创客工作室等方式使创客这一概念在电子科大深入人心。在发展阶段，科大创客空间会举办一系列围绕创客开展的活动、比赛、沙龙，或者赞助一些与创新创业相关的活动进一步扩大其在电子科大乃至西南地区的影响力。
除开展活动之外，科大创客空间还会定制一批带有科大创客空间LOGO的T恤和礼物作为活动奖品，以此扩大线下宣传力度。
5.5.3线上宣传
科大创客空间目前现有的线上宣传平台有：网站、新浪微博、QQ群三个，正在建设中的网络平台包括：微信加V的公众平台、人人网主页。线上宣传的主要任务包括介绍科大创客空间、推送活动或比赛信息、发布国内外最新的创客信息以及创客经验分享交流。同时，通过建设和完善网络平台可以使科大创客空间的宣传影响力扩展到全国范围，对于网络平台建设，有如下几点规划：一是丰富网络平台上的内容，使发布内容做到准确、新鲜、有趣、有意义；二是增加网络平台上的互动，特别是科大创客空间的官方网站；三是努力扩大网络平台的受众面，包括增加网站流量和微博粉丝以及吸引更多人家关注我们微信平台和加入QQ群。
5.5.4媒体资源
科大创客空间现有的媒体资源有：四川省电视台、四川省电台、成都电子报、我爱方案网、趣玩网、电子科大新闻中心等。科大创客空间举办完活动后都会由专人撰写新闻稿或拍摄新闻视频送交各合作媒体，如举办大型创客比赛或活动时，会邀请各合作媒体来活动现场进行采访录制。经过一段时期的考察磨合之后，会争取与其中的一些媒体建立长期且更紧密的合作关系，如开设专栏或者录制纪录片等。
5.6 创客氛围营造
5.7 解决好创客们创新实践和学习的关系
第六章 管理体系
公司的管理体系决定着公司能否健康稳定的发展，包括公司日常工作的正常运营、内部人力资源的协调、创客资源的管理、员工薪资、福利的发放、公司股权的划分和公司文化的酝酿。公司力求在执行董事会的统筹下做到：公司内部成员同心同力、同舟共济；外部与创客和企业相互促进，共同发展。
6.1 公司的组织结构
公司由股东选取产生执行董事会和监事会，在执行董事会下设六个部门：人力资源部、技术研发部、宣传部、市场部、财务部、媒介部。
人力资源部：负责公司人事协调管理安排、绩效考核、成员发展与解聘。 技术研发部：负责公司的技术开发、产品开发、技术培训等。 宣传部：负责对外部的宣传，活动策划与组织。
市场部：负责市场调查，市场营销，器材采购，以外部企业接口，专利的申请等 财务部：负责公司工资发放和日常工作的经营事务，制定财务报表。财务核算、监督、参与公司经营决策、并通过财务管理实施公司价值最大化。
媒介部：为公司争取更多的外部资源和政府等机关的支持，主要负责媒体公关公、宣传等工作。
法律顾问：处理劳务纠纷，解决业务中的一些相关问题，并负责知识产权保护、专利维护等方面。
目前公司组织结构如图6-1，公司三年后发展壮大再根据实际情况进行调整。
相关推荐：
loading