于( )。
A．代理型公司治理问题， B．“内部人控制”问题 C．剥夺型公司治理问题
D．企业与其他利益相关者之间的关系问题 【答案】C
【解析】“控股股东把佳宝公司当作‘提款机’，占用佳宝公司的资金累计高达10亿元”体现的是终极股东对于中小股东的“隧道挖掘问题”，属于剥夺型公司治理问题，选项C正确。 【知识点】三大公司治理问题
23．嘉利啤酒公司通过数据分析发现，其产品的89%是被50%的顾客（重度饮用啤酒者）消费掉的，另外50%顾客（轻度饮用啤酒者）的消费量只占总消费量的11%。该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻度饮用啤酒者的促销策略。该公司进行市场细分的依据是( )。 A．地理细分 B．人口细分 C．行为细分 D．心理细分 【答案】C
【解析】本题主要划分的依据为消费者对啤酒使用程度的划分，属于行为细分，选项C正确。
【知识点】市场营销战略
24．面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张，多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展，把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看，康达公司扮演的角色可称为( )。 A．防御者 B．扩张者 C．抗衡者 D．躲闪者 【答案】D
【解析】“把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务”体现了躲闪者，选项D正确。 【知识点】本土企业的战略选择 二、多项选择题
1．华泰医药公司拟在J国建立一个药品研发和生产基地，并对该国的相关情况进行了调查分析。下列各项中，符合钻石模型四要素分析要求的有( )。 A．J国近年来经济增长较快，对高质量药品需求与日俱增 B．J国政府近期颁布了多项支持医药产业发展的政策 C．J国药品研发人才不足，尚无一项药品专利
D．J国本土医药企业虽然数量较多，但规模小，竞争主要围绕价格进行 【答案】ACD
【解析】选项A体现的是钻石模型中的需求条件因素；选顶B体现的是宏观环境分析中的政治因素；选项C体现的是钻石模型中的生产要素；选项D体现的是
企业战略、企业结构和同业竞争。
【知识点】国家竞争优势（钻石模型）分析
2．以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员，按照北方区域和南方区域进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源，区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项中，属于东昌公司组织结构优点的有( )。 A．能实现更好更快的地区决策 B．可以削减差旅和交通费用 C．易于处理跨区域的大客户的事务 D．可以避免管理成本的重复 【答案】AB
【解析】“按照北方区域和南方区域进行划分”体现的是区域事业部制结构，选项A、B正确。
【知识点】横向分工结构
3．巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中，正确的有( )。 A．巨能公司能够进行前向一体化时，其讨价还价能力强 B．巨能公司提供的电池差异化程度越高，其讨价还价能力越强 C．巨能公司的客户购买量越大，巨能公司讨价还价能力越强 D．巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多，其讨价还价能力强 【答案】ABD
【解析】巨能公司的客户购买量越大，巨能公司的讨价还价能力越弱。选项C
错误。
【知识点】五种竞争力分析
4．国内零售企业海川公司与主营大数据业务的出云公司签订战略合作协议，商定由海川公司免费向出云公司开放相关数据收集平台，出云公司无偿为海川公司提供数据分析及应用方案。下列各项中，属于上述两个公司所采用的战略联盟特点的有( )。
A．有利于扩大企业的资金实力 B．具有较好的灵活性 C．有利于企业长久合作 D．更具有战略联盟的本质特征 【答案】 BD
【解析】“国内零售企业海川公司与主营大数据业务的出云公司签订战略合作协议”说明该合作形式为契约式战略联盟。选项B、D正确。选项A、C属于股权式战略联盟的特点。 【知识点】企业战略联盟
5．多年成功经营的丰盛纺织集团收购了某国一家频临破产的纺织厂，并组织该厂管理人员到集团旗下国内某著名纺织厂调研、学习，收效良好。丰盛集团所收购的纺织厂基准分析的类型涉及( )。 A．一般基准 B．顾客基准 C．竞争性基准 D．内部基准
相关推荐：
loading