说明：1．总工期120天（其中准备期15天）；
2．成巷速度：锚喷段90m/月、砌筑段48m/月； 3．计划2013年8月开工，2013年11月竣工。
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合客观实际的循环图表，利用循环图表指导施工，在施工中确实做到正规循环，以确保总工期的实现。
依靠科技进步，采用新工艺、新技术，在施工中组织多工序平行交叉作业，减少辅助作业时间，提高工作效率，实现优质高效的工作目标。
严格按照设计要求和施工技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行。
积极推广应用轻型建筑材料，缩短准备工期，确保开工日期。 （2） 组织措施
建立针对该工程的项目部，设立相关职能部门和工作岗位，确定人员、职责和权限，根据项目管理目标责任书进行目标分解，建立施工技术、安全、计划、物资采购、设备管理和劳动纪律等方面的规章制度，保证各项工作有章可循，严格按照项目管理法组织施工。
选派由施工管理和工程技术人员组成的有丰富施工经验的领导班子，选派技术力量强、素质好、作风过硬的施工队伍，组成一个能打硬仗、能吃苦耐劳的战斗团队。
建立强有力的征地拆迁工作班子，积极、主动开展工作。在业主和当地政府的领导下，认真执行国家和地方政府的有关法规、方针和政策，配合业主合法、合理、及时地解决地亩问题，保证工程按期开工。
按照制定的施工横道图合理组织施工。施工横道图按照技术先进、经济合理和满足合同要求而编制。施工期间，各工序、各工种互相交叉，在施工中要牢牢抓住关键线路，把关键线路上的工程项目作为重点，一环扣一环紧张而有序地进行，做好每个单项工程的事前准备工作。
狠抓正规循环，实现稳产、高产。根据我公司多年的施工经验，取得快速施工的因素很多，但坚持正规循环是诸多因素中最重要的因素之一，我们在施工中应以正规循环为抓手，以完成正规循环为目标，确保正规循环实现。
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实行目标管理，奖罚分明。做到长计划、短安排。切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。
加强现场调度及施工组织管理，经理部应及时召开生产例会协调解决施工中的各种问题，应根据施工中出现的问题及时解决，如解决不了应及时要求经理部协调解决，以确保施工工期实现。
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表8.2 工期保证体系框图
项目经理 技术副经理 经营副经理 机电副经理 计划财务 调度室 工程队长 编制实施性施工组织设计 制 订 落 实 进 度 计 划 提 供 施 工 技 术 保 证 实施监督避免返工 及时检查签证 保 证 运输 安 全 保证人力资源 保证材料供应 保证机械 到位率 完好率 合理调配资金 保 证 试 验 资 料 及 时 准 确 及 时 进 行 现 场 试 验 工 作 抓好现场施工管理 协调各工序衔接 落 实 经 济 岗 位 责 任 制 实现工期目标 - 32 -
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