加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，不颠倒工序，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。
注意积累施工技术资料，做好工程日志，全面、科学、准确、及时地记录试（检）验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。
竣工验收阶段质量控制
坚持竣工标准。做好竣工验收，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向建设单位申请竣工验收。按规定整理、编制竣工验收文件。
6、保修回访阶段的质量控制
工程竣工后，我单位在一定期限内对工程进行回访，听取建设单位意见，对属于施工质量问题，负责返修，不留隐患。 (四)、质量保证的资源配备
1.质检机构及人员配备：项目项目经理部设质量保证部，设专业质检工程师，负责本工程土方工程、面包砖铺设工程、路面硬化及排水工程的质量管理及监督，每个岗位配备富有经验的质检工程师1～2名，各区、作业队均配备专职质检员2～3名，各作业班组设兼职质检员l～2名。
2.组建一支有丰富实践经验和理论知识、专业水平高的技术队伍，以确保工程项目的顺利实施。
3.组建工地试验室和测量队：根据工程施工需要，组建土地试验室和测量队，配置试验及测量人员和仪器设备。
(五)、质量检查执行程序
(六)、质量缺陷、事故处理制度
1、处理原则 ①国家有关规定
②“三不放过原则”。即：事故原因不查清不放过、事故主要责任者及群众不受到教育不放过、整改补救措施不落实不放过。
2、处理办法
直接经济损失在1000元以下，由经理部组织处理；直接经济损失在1000元以上，由经理部提出处理意见，视情节报建设单位、监理单位或公司处理。处理方法采用经济补偿、行政处分或二者结合的方式。
凡对事故隐瞒不报、谎报或延期报告者，对事故责任人、领导责任人、当班检查人员及施工人员加重处罚。
3、奖罚制度
项目经理按产值提取一部分质量奖励金，每周或每旬奖励符合下列条件之一的单位和个人：
①自觉、严格按有关标准、规范规程、设计文件、技术要求进行施工，成绩显著的单位和个人。
②工序或单元工程优良率为80%以上的单位和个人。 4、对以下单位和个人奖给以处罚：
①造成质量缺陷、质量事故的单位或个人，视情节按造成损失的30%--70%给以处罚。 ②对存在质量隐患的单位和个人，质检员、施工员可责令其整改，拒不整改或整改不力的，每次处以50—200元的罚款，直至责令其停工整顿、驱逐出工地现场。
③每周质量总结会议评出的质量管理、完成工程质量最差的单位和个人，个人罚款50元，单位罚款200元。 (七)、质量管理措施和办法
1、健全质量自检制度，加强质量监督检查
本合同设专业质检工程师岗位，分别负责本工程土方工程的质量管理及监督，各岗位配备富有经验的质检工程师1～2名，各工区、作业队均配备专职质检员2～3名，每个作业班组设兼职质检员1～2名，组成项目质量三级自检制度。质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。
2、质量管理办法及措施
建立和完善施工质量管理办法及措施，确保整个施工过程处于受控状态。 （1）公司认证的ISO9001标准体系《质量文件》中的《施工技术管理办法》的有关技术管理办法。总结经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。
（2）依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及《质量体系第三层次（管理性）文件》编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。
管理制度主要有以下十项： ①岗位责任制度； ②施工复测制度； ③技术交底制度；
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