表1-4 公司机关职能人员直接上级绩效考核评分表
考核期间： 年 月至 年 月 姓名 序号 1 1 任务 绩效 定定性指标 重要任务完成情况 部门 指标 量指标 岗位 完成情况 服从安排 遵守制度 签字： □季度□年度 A B C D 绩 效 态度 考核人 1 2 年 月 日
表1-5 项目部一般管理人员/职能人员直接上级月度考核评分表
考核期间： 年 月 姓名 序号 1 任务 绩效 1 2 态度 考核人
1 2 服从安排 遵守制度 签字： 年 月 日 重要任务完成情况 部门 指标 完成情况 岗位 A B C D 绩 效 表1-6 项目部一般管理人员/职能人员直接上级年/项目度考核评分表
考核期间： 年 月至 年 月
姓名 序号 1 绩 效 任务 绩效 重要任务完成情况 部门 指标 完成情况 岗位 A B C D 1 2 态度 考核人 1 2 服从安排 遵守制度 签字： 年 月 日
表1-7 项目部一般管理人员能力考核评分表
考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 指标 岗位 要素 建立关系 人际交往能力 团队合作 敏感性 影响力 能 力 素 质 说服力 影响能力 口头沟通 沟通能力 倾听 书面沟通 创新能力 判断和决策能力 解决问题能力 推断评估能力 准确性 计划和执行能力 专业知识及技能 考核人
签字： 年 月 日 效率 计划和组织 □季度考核 □年度考核 A B C D 能力 表1-8 技术人员能力考核评分表
考核期间： 年 月至 年 月
姓名 部门 指标 岗位 要素 建立关系 人际交往能力 团队合作 敏感性 能 力 素 质 影响力 说服力 影响能力 口头沟通 沟通能力 倾听 书面沟通 创新能力 判断和决策能力 计划和执行能力 解决问题能力 推断评估能力 准确性 □季度考核 □年度考核 A B C D 能力 效率 计划和组织 专业知识及技能 考核人 签字： 年 月 日 注：此表由被考核的技术人员的直接上级和同级填写。
表1-9公司机关职能人员能力考核评分表
考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 指标 人际交往能力 能 力 素 质 沟通能力 岗位 要素 建立关系 团队合作 口头沟通 倾听 创新能力 判断和决策能力 解决问题能力 推断评估能力 计划和执行能力 专业知识及技能 考核人
签字： 年 月 日 准确性 效率 □季度考核 □年度考核 A B C D 能力
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