浙江省××××××有限公司
生产安全事故应急预案
1 总则
1.1 编制目的
为切实加强公司生产安全事故的应急管理工作，建立完善应急管
理体制和机制，提高事故预防与应对的能力，最大限度减少人员伤亡和财产损失；并指导各项目部建立应急管理体系和编制应急预案，满足有效应对生产安全事故的需要，特制定本预案。 1.2 编制依据
1.2.1 法律法规和有关规定
⑴《中华人民共和国安全生产法》;
⑵国务院《建设工程安全生产管理条例》;
⑶国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》; ⑷国家安监总局《生产安全事故应急预案管理办法》; ⑸《浙江省安全生产条例》;
⑹《浙江省公路水运建设工程安全生产监督管理实施办法》； ⑺《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》。 1.2.2 相关的应急预案
⑴《浙江省突发公共事件总体应急预案》；
⑵浙江省安监局《生产安全事故应急预案管理办法》; ⑶《浙江省公路水运建设工程生产安全事故应急预案》。
1.3 分类和分公司重特大事件是指公司及各项目部管辖区域内发生，或经过危险源辨识和风险评价后认为可能发生重大人员伤亡、财产损失、生态 环境破坏和（或）社会影响的重特大事件。 1.3 .1 分类
根据应急事件的发生过程、性质分为以下三类：
⑴生产类突发事件:包括重大人身伤亡事故、重特大火灾、重大环境污染、重大设备损坏等。
⑵突发性自然灾害类事件:包括破坏性地震、突发性地质灾害和 气象灾害等。
⑶公共安全类突发事件:包括重大食物中毒、急性职业中毒、群体性事件、恐怖袭击事件等。 1.3 .2 事故分级
事故按照人员伤亡、涉险人数、经济损失等因素，一般分为四级：特别重大（Ⅰ级）事 故、重大（Ⅱ级）事故、较大（Ⅲ级）事故和 一般（Ⅳ级）事故。事故等级确定标准见表 1。 表1:生产安全事故等级标准
事故级别 死亡失踪人数 涉险人数 重伤（或急性中 毒）人数 100 及以上 50-99 10-49 1-9 经济损失（万元） 10000 及以上 5000-10000 之间 1000-5000 之间 1000 以下 特别重大（Ⅰ级） 重大（Ⅱ级） 较大（Ⅲ级） 一般（Ⅳ级） 1.4 适用范围 30 及以上30 及以上10-29 3-9 1-2 10-29 3-9 1-2 本应急救援预案适用于公司及所属各项目可能发生的生产安全事故和突发紧急事件的控制、处理和应急救援。 1.5 工作原则
根据公司工程施工项目多，分布全国各地和施工项目多样化等特点，在集团指导下，坚持统一指挥、分级负责，快速反应，保障有力的原则，建立“公司应急救援领导小组”、“项目部应急救援小组”和“工区(班组)应急救援队”的三级应急体系，认真做好事故预防、应急准备和响应的准备工作，做到统一指挥、分级管理，项目自救与社会援助相结合的应急体系。
1.5.1 以人为本、安全第一，居安思危、预防为主。应急工作要保障施工人员和其他群众的生命财产安全，以最大限度地减少人员伤亡为首要任务。坚持预防与应急相结合，以预防为主，实施施工安全风险评估，落实事故预防和隐患整改措施，加强应急培训和演练，做好应对事故的各项准备工作；采用科学的预测、预防和应急处置技术，提高预测、预防水平；做好与各施工所在地的地方政府、单位的横向联系，建立互相支持、救助网络，提高对重大事件发生时的处置和应急救援能力。
1.5.2 属地管理、统一指挥，分级响应、各负其责。各项目部在施工地政府领导下，通过公司应急小组和建设单位应急指挥机构，开展应急准备检查审核、事故抢险、应急救援、维护社会稳定等工作，当发生事故时，项目部应由“应急小组”统一先行指
挥，工区（班组）应急救援队各负其责；各项目部负责本辖区内的生产事故应急管理工作，建立应急救援、处置体系，制订、完善与施工生产相适应的应急预案和应急机制，实行项目分工负责制，组织做好突发事件应急准备和处置工作，依法组织事故救援，服从现场指挥，配合事故救援和调查处理工作。
1.5.3 整合资源、协调应对，快速高效、保证重点。
项目部的应急体系必须要与施工地的地方政府、业主的应急体系相联系，融入体系管理、运行，建立应急处置的联动协调机制，形成相互支持、互相支援的联动体系衔接；同时在公司应急小组指挥下进行准备与响应，提高自救、互救和应对生产安全事故的能力，形成快速高效的应急反应机制。在事故处理和控制过程中，应做到以人为本，将员工和群众的生命安全放在第一位，采取必要的措施，防止事故的扩大、伤害的扩大；在救援抢险中，要指挥得当，保证参加救援人员的生命安全和被救人员不受到第二次伤害，防止事故的能量释放，造成更大伤害。
1.5.4 应急救援应做到责任明确、分工清楚，制订的措施要正确有效，施工过程预防控制事故，应急响应要准备充分，行动迅速，立足自救，当事故无法自救和控制时，应及时寻求社会力量的支持和援助，实现通过应急准备，及时应急响应，减少人员伤亡和财产损失的目的。 1.6 预案体系
1.6.1 公司预案：本预案是公司应急管理的制度文件，用于指导公司各类突发事件的应对工作，也是公司各项目部制定应急预案、建立应急救援体系的指导性文件。本预案由公司应急办公室负责组织编制、修订及公布实施,并报集团备案
1.6.2 项目预案：包括项目总体应急预案、应急预案（包括现场处置方案）、危险性较大工程的专项应急预案。在项目开工前，按照地方主管部门的要求,根据建设单位的总体预案，结合工程特点、施工工艺、地质、水文和气候等实际情况，编制本项目应急预案，经监理单位审查后报建设单位和公司备案。各项目的应急预案要和建设单位和公司相衔接。
1.6.3 应急启动条件遇到下列任一情况时，启动相关应急预案: ⑴上级单位指令公司启动应急预案; ⑵发生公司Ⅳ级及以上突发事件；
⑶公司相关职能部门、各项目请求启动应急预案；
⑷其它需公司启动应急预案的情况。 2 组织体系及职责 2.1 应急组织体系
公司应急组织体系由公司应急领导小组、公司应急办公室、各所属项目应急小组和现场应急指挥小组组成。
公司 2011 年应急救援组织机构网络图（附件 1）。 公司应急组织体系框图（见图 2）。
2.2 公司应急领导小组
公司应急领导小组由公司领导和各职能部门负责人组成，总经理
为组长，主管安全生产的领导为副组长。组长负责应急救援全面工作，
副组长协助组长负责应急救援的具体指挥工作，组长不在或授权时，
副组长行使组长的权力。下设综合协调组、现场应急组、督导保障组、
技术专家组、处理评估组。公司各应急组工作职责（见表3）
7
公司应急小组办公室设在公司在安全管理部，负责日常工作，由 安全管理部门负责人任办公室主任。应急办公室电话（传真）
图 2：公司生产安全事故应急组织体系框图
公司应急领导小组
公司应急小组办公室
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