现代企业全面预算管理 - 图文

3.业务流程的的行为规范

?全面预算管理是在公司治理结构下委托－代理双方之间的“游戏规则”之一。

?通过预算明确双方各自的责任和义务，规范各自的权益与行为。

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法人治理结构中的权力分层与预算管理

股东大会审议批准董事会制定预算监事会CEO组织实施财务经理1）股东大会

?第一百零三条股东大会行使下列职权：

–（一）决定公司的经营方针和投资计划；

–（二）选举和更换董事，决定有关董事的––

报酬事项；

决定有关监事的报酬事项；

–（三）选举和更换由股东代表出任的监事，–（四）审议批准董事会的报告；–（五）审议批准监事会的报告；

1）股东大会

–（六）审议批准公司的年度财务预算方案、–决算方案；–（七）审议批准公司的利润分配方案和弥补–亏损方案；

–（八）对公司增加或者减少注册资本作出决议；–（九）对发行公司债券作出决议；

–（十）对公司合并、分立、解散和清算等事项–作出决议；

–（十一）修改公司章程。

2）董事会

?董事会对股东大会负责，行使下列职权：

–（一）负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；–（二）执行股东大会的决议；

–（三）决定公司的经营计划和投资方案

–（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；–（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；