供应链及供应链治理概念的演变
此外，对供应链及其有效治理的研究近几年的空前高涨，要紧缘故还包含了人们对供应链治理在企业生存进展中的作用和地位有了新的认识，麻省理工学院斯隆治理学院的查尔斯·法恩教授依照他最近的个案研究成果和调查得出如此的结论：在今天比拼竞争力的战场上，一家企业最全然、最核心的竞争力在于对供应链的设计。美国的一项研究显示:许多企业在供应链中发生的费用约占其国内销售额的10%,占国际销售额的40%;由于供应链治理不善,企业每年大约损失300多亿美元。目前,ＳＣＭ在美国、欧洲、日本等发达国家和地区的研究越来越深入,应用也越来越广泛,许多国际闻名的大企业如宝洁(Ｐ＆Ｇ)、惠普(ＨＰ)、国际商用机器公司(ＩＢＭ)等已在ＳＣＭ的实践中获得巨大收益;在中
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高档时尚用品、办公用品、季节性消费品等行业中,ＳＣＭ也取得了十分显著的效果。
随着知识经济时代的到来,经济全球化、市场一体化的趋势日益加强。面对变化反复无常、竞争日趋激烈的市场环境以及顾客需要多样化与个性化、消费水平不断提高的市场需求,企业必须从战略层次上来治理物流,通过供应链治理猎取竞争优势,其目的是将顾客所需的、正确的产品在正确的时刻,按照正确的数量、正确的质量、正确的状态送到正确的地点,即“6Ｒ”,并使总成本量最小。其中,物流是从供应商到顾客手中的物质产品流;信息流包括产品需求、订单传递、交货状态及库存信息;资金流包括信用条件、支付方式以及托付与所有权契约等。它从整体的观点动身,寻求建立供、产、销企业间的战略伙伴关系,最大程度地减少内耗与白费,实现供应链整体效率的最优化。与传统的物流治理相比,供应链治理更强调供应链整体的集成与协调,要求各成员企业围绕物流、信息流和资金流进行信息共享与经营协调,实现柔性的与稳定的供需关系。
因此，ＳＣＭ的差不多目的确实是:一是把握真实需求。在瞬息万变的动态市场中,通过供应链信息网络尽快把握真实的需求与准确的需求量;
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二是组织快速供应。通过供应链跨企业集成治理的整体优势,使企业能比竞争对手更快、更多、更经济地将产品或服务供应给客户;三是提高竞争力。随着经济全球化、信息化的进展,企业间竞争已在专门大程度上转变为供应链与供应链之间的竞争。供应链中的企业在传统的面向企业内部治理的基础上,向企业外部需求和供应市场两个方向延伸和扩展,在企业间建立一种合作竞争的战略伙伴关系,优势互补,最大限度地培育和发挥各自核心竞争力,使处在供应链上的所有企业面临的风险降至最低水平。ＳＣＭ的最终目标是缩短产品从概念构思到用户手中的时刻,降低物流成本,满足用户需求的多样化,使顾客更加中意。
总之，现代供应链治理理论与方法是在现代科学技术条件下产生的，是当今激烈的全球市场竞争中生存与进展的一个重要武器，是赢得市场竞争优势的一种最新的手段。
从以上分析得知，供应链的进展是源于两个动力和现代治理理论的推动，是它们相互作用的共同的产物。（以下图示）广泛的后勤学研究和实践是供应链治理进展的内在动力。后勤学领域的研究取得了众多成果，如库存补充，设施布局规划，车辆路由和调度。最近研究开发了许多优秀的算法能够高效地解决具有实际应用价值的NP完全的组合优化
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