关键点总结 1
OKR+综合评价的管理模式
2
OKR强调目标的校准（自下而上，团队目标对齐），聚焦主要目标
3
目标全部门透明，进展和结果均全部门透明
4
双周1：1进行目标进展的review，及时沟通反馈和调整完善OKRs
5
目标需具有挑战性，追求更高目标，构建自我管理和自我激励的体系
实施建议 OKR是一种目标管理工具，而不是绩效考核工具；可以采用OKR+综合评价的绩效管理模式
需要公司高层推动（CEO、业务线老大、或HRVP）
如果做理念和制度层面的优化，可从总部或部分机构先试点
理念、认同、工具三大关键要素缺一不可，但可迭代持续优化
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