基于价值链理论的采油厂成本管理研究

基于价值链理论的采油厂成本管理研究

（中国石油大学（华东）经济管理学院，山东东营257061）

［摘 要］ 作为石油公司的成本中心，采油厂的核心经营目标之一就是完成总公司下达的成本控制任务。随着石油开采难度的日益加剧，采油厂必须转变成本管理思路，加强成本管理。价值链理论的提出，为采油厂成本管理提供了新的思路。本文将价值链理论引入成本管理，分析了采油厂成本价值链的构成，并提出了优化成本价值链的思路，对于加强采油厂成本管理，提高其竞争优势具有较强的指导意义。

［关键词］ 价值链；成本；采油厂

一、成本价值链的内涵及分析原理

1． 成本价值链的内涵

1985年，美国的迈克尔·波特教授在其所著《竞争优势》一书中首次提出价值链理论，其理论要点是：从价值形成过程来看，企业从建成到投产所经历的一系列环节中，既有各项投入，同时又显示价值的增加，从而使企业在这一系列环节中的投入形成一条成本链；它将企业的购货、生产、销售、交货、财务、人力资源等各个方面有机地结合起来，并做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使企业的供、产、销活动形成一条价值链。它不仅包括企业的内部各项活动，而且更重要的是还包括企业外部活动，如与供应商之间的关系、与顾客之间的联系等。

价值链的载体是作业链，随着作业的推移，价值在企业内部积累和转移，最后通过顾客的认知活动实现顾客价值。企业从事价值链活动，一方面创造顾客认为有价值的产品或服务，另一方面，由于每项作业都要消耗一定的资源，所以企业还必须要负担各项价值链活动所产生的成本。从价值的形成过程来看，价值通过作业创造，而作业消耗资源，发生成本。这样，作业将成本与价值联系起来，成本链和价值链的有机结合形成了成本价值链。

2． 成本价值链的分析原理

价值链的思想认为，企业的价值增值过程是由一个个既相互独立又相互联系的增值作业点构成的。但在作业链中，并不是所有的作业都能创造有效的价值。作业根据其是否能创造价值分为增值作业和不增值作业；根据其是否能创造足值