物流企业财务管理重点

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股股票。就会计而言，股票分割对企业的权益资本帐户不产生任何影响，但会使企业股票的面值降低，股票数量增加。股票分割不属于某种股利支付方式，但其所产生的效果与发放股票股利近似。 119.股票合并：企业将原来面额较小的若干股股票合并成为一般面额较大的新股票的行为。企业进行股票合并的直接原因：1）尽管企业获利状况较好，但由于原发股票数量过多而影响每股收益从而影响市价上涨，以至被错误低估。2）公司获利情况欠佳，每股收益过低，需要借助股份合并措施相对提高每股收益；以期刺激股票市价上涨。

120.物流企业绩效评价的含义：又称物流企业绩效评估或绩效衡量，是指运用适当科学的方法，对物流企业的各部门和经营者，员工在一定的经营期间内的生产经营状况，财务运营效益及经营者业绩等进行定量与定性的考核、分析、评定其优劣，评估其绩效。

121.绩效评价的过程：1）绩效计划：确定业务目标，行为标准及其衡量、发展目标及其衡量。2）绩效实施。3）绩效考核：工作结果考核、工作态度考核、工作行为评价。4）绩效诊断：确定绩效水平差距及原因；通过诊断指导解决问题；绩效是多方面的责任；持续不断地进行绩效诊断。5）绩效结果的应用：员工的培训与开发；员工岗位的变动；薪酬的调整与分配；为其他过程提供反馈信息。

122.传统财务评价的局限性：1）忽略了对无形资产和智力资产的评价；2）缺乏长远思考；3）“看着后视镜开车”；4）财务指标与企业组织的各个层次不相关；5）倾向于强调职能部门。

123.平衡记分卡的概念：平衡记分卡（BSC）就是抛弃传统的单一的测评方法，建立一种能够反映多哥方面的绩效指标，并同时能够对他们进行检查参评的制度。

124.平衡记分卡强化的两个基本企业问题。1）有效的企业绩效评价问题。2）成功实施战略的重要问题。 125.平衡记分卡的指标体系：财务指标、顾客指标、内部运作流程指标、学习、创新与成长指标。 126.使企业的平衡记分卡与战略相联结的三个原则：与财务指标挂钩、因果关系、业绩驱动因素。 127.面向战略的系统绩效管理模式的概念：在物流企业绩效管理中，基于战略，运用系统思想，把绩效管理作为一个系统性的，联系战略的动态调整过程，将其置于企业经营管理、人力资源管理的环境系统中去研究。

128.企业兼并：通常是一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为。

129.企业兼并的类型：1）按照兼并双方劳务与产业的联系划分：①横向兼并：收购方与目标企业处于同一行业、相同生产阶段，一方对另一方实施兼并行为；②纵向兼并：收购方与目标企业处于同意行业、不同生产阶段，一方对另一方实施兼并行为；③混合兼并：收购方达到一定资本积累水平后，为了分散因业务单一而产生的行业性经营风险而对不同行业的其他企业实施兼并的行为。2）按照兼并的实现形式分：①承担债务式兼并②现金购买式兼并③股份交易式兼并。3）按兼并态度分：①善意兼并②敌意兼并。4）按兼并是否通过证券交易所划分：①要约收购②协议收购。

130.企业兼并动机：实现多元经营动机、合理避税动机、追求利润的动机、垄断的动机。

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131.企业重整：对陷入财务危机，但仍有转机和重建价值的企业根据一定程序进行重新整顿，使企业得以维持和复兴的做法。

132.企业重整的基本条件：1）尽管企业负债经营，造成财务状况恶化，但企业资产总额还大于负债总额，尚未处于法定破产境地。2）企业虽暂时无偿债能力，但到期的债务还可以通过协商或调解得以延期与和解。3）导致企业财务困难的原因已经找到，并且能够迅速加以排除和解决。4）可以通过有效途径筹措重整企业所必需的资本，以实施即定的重整方案。

133.企业清算：企业终止过程中，为保护债权人，所有者利益相关者的合法权益，依法对企业财产、债权债务进行全面清查，处理企业未了事宜，收取债权，变卖财产，偿还债务，分配剩余财产，终止其经营活动等一系列工作的总称，当一个企业估计其“死亡的价值高于生存的价值”时，变发生了清算。 134.企业清算的原因：1）营业期限届满；2）企业难以持续经营：①企业发生严重亏损，无法持续经营；②发起成立企业的某一或少数投资者不履行协议、合同、章程等规定的责任和义务致使企业无法继续经营。③遭遇人力不可抗事件（自然灾害或战争）④企业没达到预期经营目标，又没有发展前途，或经营目标已经达到，但继续经营已吃力不讨好，企业没有继续存在的必要。3）企业被合并或分立。4）企业依法被撤消。

135.清算财产的范围和变现：1）范围：①宣告清算时，企业经营管理的全部财产，包括各种流动资产、固定资产、对外投资及无形资产。②企业宣告清算后至清算程序终结前所取得的财产，包括债权人放弃的优先受偿权利，清算财产转让超过其帐面净值的差额部分，清算期间分回的投资收益和取得的其他收益等，投资方认缴的出资额未实际投入而应补足的部分，应当由破产企业行使的其他财产权利。2）变现：一般以变现价值作为破产财产的计价标准。财产变现标准要求企业清算时，尽可能公开拍卖，对于不可在市场交易的资产，要出售给合法的购入者，在变现过程中，尽量整体出售；债权不能立即收回时，可采用拍卖收款权方式变现；当权利人愿意以实物方式履行权利时，可按实物价值处理；如果债权人愿意以企业实物抵债，抵债价值必须经过所有者授权确认。

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领会：

1.财务管理是物流企业的主要功能之一。在市场条件下，物流企业是以营利为基本目的的经营单位，因此，资金对于物流企业来说非常重要，但最为重要的是资金的运动。物流企业在经营过程中，一方面不断购进和售出物资，另一方面则表现为资金的支出和收回，随着企业经营活动的不断进行，也就产生了不断的资金收支情况。所以财务管理是物流企业的主要功能之一。

2.在认识物流企业财务活动、财务关系的基础上，深入理解财务管理的含义。首先，财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称，包括筹资活动、投资活动、资金运营活动和利润分配活动。其次，财务关系指企业在组织财务活动的过程中与各有关方面所发生的经济利益关系。概括为，企业与投资者之间，企业与被投资者之间，企业与债权人之间，企业与债务人之间，企业内部个单位之间，企业与职工之间，企业与税务机关之间的财务关系。最后，财务管理是指根据财经法规制度，运用特定的量化分析方法，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

3.利润最大化目标优缺点：1）优点，从宏观意义来看，将追逐利润最大化作为财务管理的目标，主要原因是：只有企业最大限度地获得利润，整个社会的财富才可能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。由于企业是自主经营的主体，所创利润是企业在一定期间全部收入和全部费用的差额，它不仅可直接反映企业创造剩余产品的多少，而且也从一定程度上反映出企业经济效益的高低和对社会贡献的大小。同时利润是企业补充资本，扩大经营规模的源泉。因此，以利润最大化作为理财目标是有一定道理的。（直观、易懂、容易为人们所接受） 2）缺点：①没有考虑资金时间价值；②没有考虑预期收益的风险或不确定性，企业往往会为了追求不适当的高额利润而冒险，不利于企业的持续稳定发展；③ 没有反映所得利润同投入资本额的比例关系；④ 如果片面强调利润额的增加，有可能使企业产生追求短期利益的行为。导致企业只顾实现目前的短期利润最大化，而忽视了企业的长远发展。

4.每股利润最大化的优缺点：1）该指标可克服利润最大化的第三个缺点，即考虑了所得与所费之间的比例关系，强调了资金运营效果。但仍有如下缺陷：①仍然没有考虑货币时间价值，即没有考虑企业实现利润的时间性。②仍然没有考虑取得利润时所承担的风险。③仍然不能避免追求短期利益的行为。 5.股东财富最大化的优缺点：1）适用范围有限，只适用于上市公司，而对非上市公司来说，股东财富无法通过股票价格来表现，只能通过资产评估或其他方法取得近似数据来体现。2）股东财富最大化在很大程度上不属于管理当局可控范围之内，财务人员的行为不能有效地影响股东的财富。3）它仅仅反映了企业所有者的利益和要求，而对企业其他关系人的利益重视不够，可能导致企业所有者和其他关系人的矛盾，不利于企业的发展。

6.企业价值最大化的优点：１）企业价值最大化目标扩大了其适用范围。该目标不仅适用于上市公司，

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同样适用于非上市公司。２）企业价值最大化目标兼顾了各相关利益集团的利益。从理论上讲，分属于企业契约关系的各方目标都可以折中为企业总价值的不断增长和企业的长期稳定发展，各利益集团都可以借此来实现他们的最终目的。３）企业价值最大化目标符合经济规律要求，有助于增加社会财富。由于企业是构成整个社会经济的基本单元，如果每一个企业都以价值最大化作为目标并将其实现，则最终必然会带来整个社会经济的更大发展，加快社会财富的增长。

7.影响企业财务管理的宏观经济因素：１）经济周期。会影响企业营业收入与成本的外在经济情况所呈现的周而复始的循环性波动。这种经济发展的不规律性变化对企业理财活动有重大影响。一般经济周期分四时期，扩张期、繁荣期、衰退期、萧条期。在这种波动中，最先影响的是物流企业的收入、繁荣期收入最高，萧条期收入最低。收入下降会阻碍企业现金的流转；收入增加会引起运输设备超负荷运行，这时需筹资以扩大经营规模。尽管政府试图减少不利的经济波动，但事实上，这种经济周期是不可避免的。企业财务人员要借助对总体经济情况和产业景气情况的了解，预估公司未来现金流量的变化，并作出整体资金运用的规划。２）通货膨胀。可能会扭曲公司的成本结构，因此财务人员必须预测到未来通货膨胀的程度，采取一定理财手段调整收入和成本，使企业的预期投资报酬得以实现，同时利用套期保值等手段降低因通货膨胀的存在给企业带来的损失。常用套期保值手段：提前购买设备和存货，买进现货，卖出期货，或者相反。３）汇率变化。若物流企业从事涉及进出口贸易的活动，则财务人员对于汇率的波动所潜藏的风险必须慎重，因为汇率即使“分”单位上的波动，也极可能使公司蒙受巨额损失。因此汇率风险是涉外物流企业理财中不可忽视的重要问题。４）政府的经济政策。由于我国政府具有较强的宏观经济调控职能，其政府制定的国民经济发展规划，国家产业政策，政府的行政法规和经济体制改革的措施等，都对企业的财务活动有重大影响。在这些政策和法规中，国家会对某些地区，行业或经济行为等制定优惠或限制条款，因此，财务人员应对国家的经济政策进行认真研究，按照经济政策导向组织财务活动，处理财务关系，作到趋利避害。

8.在财务管理中保留一定弹性空间的原因：第一，财务管理活动所处的环境是复杂多变的，受各种客观因素影响，由于有些因素是企业自身无法控制的，这就使企业财务管理活动存在客观的不确定性。第二，企业财务管理人员的业务素质和综合能力不可能达到理想的境界。因而在管理中可能会出现失误。第三，财务预测，财务决策和财务计划的编制都是对未来情况、发展趋势做出的大致规划，不可能完全准确和符合实际。鉴于在财务管理中存在上述不确定因素的影响，要求企业在财务管理中的各个方面和各个环节都应保持可调节的余地，即贯彻弹性原则。财务管理实践中，对现金存货留有一定的保险储备，在编制财务计划时留有余地，都是弹性原则的具体应用。

9.后付年金：一定时期内每期期末等额收付的系列款项。（普通年金）

10.先付年金：一定时期内每期期初等额收付的系列款项。（即付年金/预付年金）

11.递延年金：指在最初若干期没有收付款项的情况下，后面若干期每期期末发生等额的系列收付款项，为后付年金的特殊形式。