房地产开发有限公司发展规划书

发 展 规 划

书

****房地产开发有限公司

二〇一一年九月

目 录

第一部分：公司战略环境分析 一、 公司外部环境分析 二、 公司内部环境分析 第二部分：整体战略方案 一、 战略目标 二、 战略定位

三、 战略选择

第三部分：公司职能战略 一、 提升项目管理控制能力策略 二、 提升研发定位能力策略 三、 提升投资把握能力策略 四、 财务战略

五、 提升市场营销能力策略 六、 品牌战略

第一部分 公司战略环境分析

一、 公司外部环境分析

微诺实业作为开封一家房地产开发企业，必须对公司市场环境有一个比较清晰的判断，才能做好自身发展规划。

市场发展空间

微诺公司为新建单位，给市场增添了活力，多元化的思维让人们有更多的选择。

二、 公司内部环境分析

1、 企业发展历史

微诺实业发展到目前，经历了一个个历史时期。微诺实业公司成立，包括对人员的职务安排，初步具备了房地产公司的要求。这是微诺实业成立、发展的必要条件。 2、

公司现状

微诺实业建于二〇一一年九月，是一家优秀的房地产开发公司

第二部分 整体战略方案

一、 战略目标 1、 共同愿景 微诺实业共同愿景

创造健康生活，成为中国开发高品质住宅的房地产企业。 2、 使命 微诺实业使命

为人们的家庭提供高品质生活享受

创造健康 绿色家园 健康环境 健康材料 健康住宅 健康社区 健康服务 3、 总体目标

以房地产开发为核心产业，其他产业（建筑、物业等）依托核心产业快速发展。

通过理顺内部管理机制，坚持项目分工管理制，通过公司的努力，将微诺实业打造为对外适应市场、对内高效运作的综合性专业化房地产开发企业。

二、战略定位 1、各业务领域定位 I、房地产开发定位

以健康住宅开发为主，通过塑造“绿色、健康住宅”的社会形象，成为开封地区健康住宅的引领者。 II、 营销定位

一自主销售为主，适时引进各种可行方案实行策划销售。 III、 物业定位

以服务为主，作为提升房地产品牌的重要辅助品牌。

三、 战略选择

一、房地产开发战略

1、 以标杆企业为跟进学习的目标，追求专业、品质、文件和创新（跟）。

2、 与优秀专业企业建立战略合作，实行强强联合（靠）。