QC小组成果报告

QC 小 组 成 果 报 告

课题名称：加强内部管理，确保安全生产争创文明工地小组名称：汽车展销综合楼单位名称：绍兴县荣达建筑有限公司小组类型：管理型

B、C、D、E、F区

加强内部管理，确保安全生产争创文明工地

一、小组概况

QC小组名称 QC小组类型 小 组 精 神 姓 名 孙国君 高宝庆 赵伟忠 龚碧连 龚碧庆 蒋国海 周大昌 陈建耀

汽车展示中心项目部QC小组 成立日期 03年10 月 管理型 课题注册号 求实、创新、保持、发展 性别 男 男 男 男 男 男 男 男 年龄 文化程度 50 48 35 35 38 29 35 26 初 中 初 中 高 中 初 中 初 中 初 中 高 中 高 中 职 务 项目经理 项目副经理 材料员 观砌负责人 观砌负责人 电 工 专职安全员 施工员 组内职务 组 长 副组长 组 员 组 员 组 员 组 员 组 员 组员兼记录员 二、选题理由

绍兴县华润汽车展销示销售中心工程地处柯桥钱陶公路以北，湖中路以西，虽然不属沿街和行人众多的马路边，因本工程规模较大，通主现场办公室。甲方工程部的交通要道车来人往，如果安全防护不当，很可能会导致事故发生。会给国家、企业及人民带来不可估量的损失。为此我们项目部成立QC小组，从管好安全与文明工地入手，

确保安全生产，争创文明工地以安全文明进行生产发展。

三、目标

通过活动，加强项目管理，确保本工地：安全无事故，文明创新风，达到公司级文明施工标准化工地的标准。

四、活动的展开

在QC小组活动中，我们坚持了积极主动的原则，确保安全生产文明施工，运用了数理统计方法：采用了统计表、排列图法、因果分析法，网络图及时策表等办法，进行了二轮PDCA循环。

现状调查

目前本工程已开始施工主体结构第三层，我们小组针对现状，根据公司的月度检查与总公司的季度检查的整改要求，对现场进行调查与概率统计，查找出下表缺陷及频数。

缺陷统计表（表二）

序号 项 目 频 数 28 21 16 6 71 频率％ 100 累计频率％ 69 100 100 （1） 高处坠落与物体打击 （2） 机械的使用伤害与触电 （3） 施工通道 （4） 台帐资料不符合标化要求 合 计 运用排列图确定出主要矛盾：

频数（点） 累计频率（％）

％ 100

71 71

69％ 70 70 60 60

％ 40 40 20 20 0 （1） （2） （3） （4） 0

缺陷排列图（图一）

由此可得出结论：防止高空坠落、物体打击与机械的使用伤害触电为本工地需要解决的主要问题。

解析

运用0-1法决定出主因素（表三）

人 员 缺 陷 陈金 刘胡陆施胡陆陆累 主 国正志关兴国方才志 华 根 兴 友 法 安 学 祥 根 计 因 民工安全 意识低，宣传教育1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 ▲ 力度不够大 安全员检查不严不细 1 0 0 1 0 0 1 0 1 4 工人夜间加班，劳动强度大 0 0 1 0 1 1 0 0 1 4 机械设备超载运转 1 1 0 1 0 0 1 1 0 5 用电机具带病作业，电气开0 1 1 1 1 1 0 1 1 7 ▲ 关无防雨防潮设施 照明电线用花线或塑料胶质1 0 0 1 0 0 1 0 0 3 线 材料的质量不合格及使用不0 1 1 符合要求 1 1 1 1 1 0 7 ▲ 管理方法有缺陷，制度不能1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 ▲ 被执行 “四口”及临边防护不够严0 1 1 1 0 1 1 1 1 7 ▲ 密 工程进度速度快，各工种交1 0 1 1 1 0 1 1 1 7 ▲ 叉作业 工作时间长

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