原件

当今社会已经进入广泛而深入的信息时代，现代企业必须通过改变适应当今时代的潮流和要求，不能再满足局限在传统经营模式，而是应该逐渐的应用现代学技术，特别是电子商务，网络化经营管理，数据库系统的应用。企业信息化将给企业插上腾飞的翅膀，信息化的企业才能充分掌握市场动态，了解客户信息，从而更好的控制成本，经营发展。

（三）企业文化，管理理念建设

在完成企业信息化建设的同时，现代企业应当革新理念，并完善企业制度以适应现代化企业生存发展的要求。海尔成功的经验很大程度上是因为企业本市所具有的企业文化，像海尔的日清理念就是精益思想的模式的成果，企业管理者和员工有一种不断进取的精神，一种不断创新的的精神，都是推动企业革新发展的内应力。

（四）产业与地方经济政策的协调

海尔由一个小企业发展到现在国际知名的现代化大型企业，为地方社会经济社会发展做出杰出的贡献。海尔的发展壮大过程值得组多地方和企业发展规划过程的借鉴，海尔的一体化建设，在家电领域的发展带动本地区相关的多种产业的发展，带动了地方的招商引资，拉动地方的就业。这些成果是与当地政策上的支持分不开的。如果没有当地政策上的扶持和优惠，海尔不可能能够那么快的发展壮大，并引领整个行业前向，后向的发展。所以需要借鉴的还有企业本身的发展一定要与国家地方的放站相协调，只有这样才更能好的实现双赢，达到地方经济与企业同时发展的好结果。

（五）营销思想及企业发展

海尔的订单主导理念是现代营销思想的成功运用。现代营销思想要求企业需要以市场主导生产和经营，以客户需求为主导。而不是以单纯的生产和技术为主导。供应链的有效管理和信息系统的的功能优势，无不是在需求主导这一条件下才得以实现并达到效能最大化的目标。营销思想要求我们看待社会要有一种理性的眼光，通过了解别人的需要让人更好的完成一件事情或者完成自我实现。这是一个双赢的过程，要求我们要以开放的心态，在满足别人需求的时候实现自己的需要和目标。

（六）技术整合与开发

海尔的发展很大程度上依靠其强大的技术实力。海尔的流程改造过程中的信息系统开发和专业物流中心的建设，很大的一部分是通过企业自身的技术来实现，因而更能够具有优势和竞争力。而且海尔自身的家电领域内也同样依靠强大的技术实力获得市场的优势和认可。现代企业已经不可能不把发展技术作为自己的发展的重要目标了。而海尔在完善自身建设的同时，也在不断整合利用其企业组织的技术资源优势，比如请第三方物流企业帮助建设物流系统，请供应商参与产品开发，海尔自身也同时参与到其他企业的技术革新过程之中，彼此完成技术的进步升级。

（七）企业资源整合能力及战略联盟建设

海尔的发展离不开众多供应商的协同合作以及其他战略组织的合作。这给当今企业发展提出一个非常重要的要求就是深化合作。企业之间不应再是简单的业务联系，而应该像海尔那样与许多利益相关组织建立战略联盟，共同面对市场，面对客户，共同点的完成技术升级，实现彼此利益最大化。合适未来企业发展的方向。

（八）大型企业国有企业的规模优势

海尔作为大型国有企业，具有众多的资源优势，政策的扶持，资金，人力都具有中小企业无可比拟的优势。所以这样的企业更应该在行业发展起到领先的革新作用，带动产业行业的进步，这是经济社会发展赋予国有企业及大型企业的责任，也是企业自身发展的必然选择。

参考文献

[1] 吴清一.物流管理.[m]中国物资出版社.2005

建国到1978年前，我国一直是计划经济体制，生产、运输、仓储、销售等都由国家控制，企业在物流过程中没有一个经营自主的空间，物资不能按市场规律有效流动，所以此阶段内我国经济领域中没有物流的概念，更缺乏有关物流理论的研究。1978年后，随着经济的改革和市场的开放，我国开始发展物流业。我国从国外引入物流概念有两条途径，一是80年代初随“市场营销”理论的引入而从欧美传入；二是“Physical Distribution”从欧美传入日本，日本人翻译为“物流”，而20世纪80年代初，我国从日本直接引入“物流”的概念。20世纪90年代后期，随着我国经济体制改革的发展，企业产权关系日益明晰，生产、流通等企业开始认识到物流的重要性。国内开始出现了不同形式的物流企业，大多物流企业是由原运输企业、仓储企业、商业企业或工业企业等改造重组而来，但此时已有少数物流企业开始建立

在物流理论上，根据物流运作规律进行组织与管理。同时对物流的研究也从流通领域向生产领域渗透。网络技术、电子商务等发展对物流业发展提出了新的要求，加强了我国物流业与世界物流业的合作与交流，使我国物流业发展开始走向国际化、全球化