基于战略导向的全面预算的理论研究及管理体系分析

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基于战略导向的全面预算的理论研究及管理体系分析

作者：扈松霞

来源：《中国经贸》2016年第15期

【摘 要】企业想要获取较高的经济效益和社会效益，需要加强自身的财务管理工作，更需要制定出科学合理的战略性决策。全面预算管理作为财务管理的重要组成部分，对企业的全面发展具有十分重要的意义和作用，能够为促进企业经营发展提供良好的前提条件。基于战略导向的全面预算对于现代企业的战略实施和落地具有良好的作用和效果，对其管理体系进行理论研究具有现实必要性。科学严谨的理论研究，能够为全面预算工作的顺利进行提供理论支持。本文主要是从战略导向与全面预算的内涵、特点及其之间存在的关系入手，对基于战略导向的全面预算的理论进行全面细致的分析，并且以S公司为例，对基于战略导向的全面预算管理体系构建情况做了一定介绍和说明。

【关键词】战略导向；全面预算；理论；管理体系；分析

在竞争激烈的市场环境之中，企业想要获得核心竞争力，需要明确自己的战略定位，并以此为基础进行相应的全面预算管理工作。全面预算管理作为现代企业财务管理中的重要组成部分，能够对企业的战略目标进行有效的管控，同时对企业的收支平衡进行有效的维护，还能够帮助企业降低资金运行的风险，提升企业资产现金的使用效率，从而有效提升企业的经济效益和企业价值。良好的现代企业全面预算管理工作，还需要建立起全面完善的管理体系，只有这样才能够为全面预算管理工作的顺利进行提供良好的指导和支持。 一、基于战略导向的全面预算的理论分析 1.战略导向与全面预算 （1）全面预算的特点与内涵

全面预算，主要是指企业从自身的经营环境状况出发，建立起一个较为系统和完善的资金管理体系，同时企业针对市场变化的相关情况，对公司在一段时间内想要达到或者能够达到的战略目标所花费的成本进行计算。公司进行全面预算的时候，主要能够体现出以下3个方面的特点：①从公司自身的战略目标出发，针对企业未来的发展方向而确定出相应的管理体系。②主要需要对市场变化的相关情况进行全面的分析，并对企业自身的经营情况进行预测，包括经营成本的预算，这样能够为企业经营管控工作的顺利进行提供良好的前提基础。③全面预算，能够从企业自身的全部经营状况出发，对企业各个分部的管理层和经营层进行综合性的分析，更加具有全面性和系统性。