1. 项目组硬件设计成员应在《项目策划书》规定时间内，按照策划书内的技术 要求完成项目原理图和PCB设计。相应的，硬件设计成员负责整理该项目的PCB板《材料消耗清单》和《PCB板贴片清单》。每次改版时的原理图、PCB以及清单都应保存备份。
2. 硬件设计成员完成原理设计后，由校对人员进行校对并在《项目进度表》签 字确认后提交项目研发负责人，由项目研发负责人在《项目进度表》上签字并向产品开发主管汇报。
3. 由于客户更改产品技术参数或公司对自主研发产品提出新要求而造成原理设 计更改时，《项目进度表》等项目跟随文档由项目研发负责人进行更新并向上汇报，经审批后执行。
4. 除3情形以外，由各种人力原因或非人力造成的延期，或由于设计失误而造 成的成本增加、产品不可靠等原因，按照《产品开发部绩效管理办法》的规定由项目研发负责人进行考核，在《项目进度表》上进行记录并向产品开发主管汇报。
5. 在原理设计过程中，设计人员有在电路上有较大创新，并经实践验正，可靠 可行，按照《产品开发部绩效管理办法》进行考核奖励， 其创新电路加入《硬件标准库》里，作为公司技术储备。 （2）工程图设计
1. 产品设计中有需要进行工程图设计的项目，该组工程图设计成员应在《项目 策划书》规定时间内按照策划书内的技术要求完成结构图和零部件设计。
2. 工程图设计成员完成设计后，由校对人员进行校对并在《项目进度表》签字 确认后提交项目研发负责人，由项目研发负责人在签字后并向产品开发主管汇报。
3. 由于客户更改产品技术参数或公司对自主研发产品提出新要求而造成工程图 设计更改时，《项目进度表》等项目跟随文档由项目研发负责人进行更新并向上汇报，经审批后执行。
4. 除3情形以外由各种人力原因或非人力造成的延期或者由于设计失误而造成 的成本增加、产品不可靠等原因，按照《产品开发部绩效管理办法》的规定由项目研发负责人进行考核，在《项目进度表》上进行记录并向产品开发主管汇报。 （3）材料定制、采购与使用
项目研发负责人负责协调本项目所需材料器件的筹备工作，做好本项目与采购部和仓库关于材料使用需求的交流沟通工作。
1. 采购对象为：因产品设计需要，外壳、支架等模具需要新开模具；在公司已 有模具的基础上，进行局部修改；PCB电路板定制；电路所需零器件。
2. 所有开模、定制以及购买对象都应由项目组成员填写相应的材料申请，明确 采购材料规格、数量，由项目研发负责人确认后，交由相应部门审核批准。
3. 定制与采购所产生的费用要计入项目开发费用核算。
4. 对于项目结束后剩余的支架、零器件等材料，项目研发负责人也要做好统计 工作，列入剩余材料统计清单。 （4）程序设计
项目组软件设计人员负责对整个研发项目的程序设计工作。 程序设计要求：
1. 程序设计工作要以原理图和PCB为基础，围绕《项目策划书》中的具体技术 参数要求来进行。
2. 项目设计中若可以使用程序模块里有公司已有标准化程序（附件），则按照标 准化设计；没有标准化程序的模块，则程序注释清晰，便于整个程序的修改和维护。
3. 程序设计人员在项目研发过程中产生的每一版本程序都需进行备份，以便修 改和维护。
4. 程序程序设计工作要按照《项目策划书》的进度要求，定期向项目研发负责 人汇报。
5. 在程序设计过程中，若设计人员所编写程序比标准化程序模块功能更完善可 靠，按照《产品开发部绩效管理办法》进行考核奖励，其程序加入标准化程序库里，作为公司技术储备。 （5）PCB板贴片
1. 当项目所需材料齐全，PCB板《材料消耗清单》和《PCB板贴片清单》完备 时，进行PCB板贴片，贴片时间理论不超过2个工作日。
2. 贴板
A、对于自主研发项目，PCB板可由项目研发负责人协调或指定项目组成员进行贴板。
B、对于招标项目，由项目研发负责人委托SMT进行机器贴板。
C、贴板完成后，由该项目成员对PCB板进行测试审核，无问题后，在《项目 进度表》上签字确认，进行下一步调试阶段。发现问题或当时审核未发现问题，样品
调试时出现问题，要根据《项目进度表》进行二次考核。 （6）样品调试
1. PCB电路板完成贴片，项目程序编写完成后，进行样品调试。
2. 项目组的软件设计人员对样品进行调试，所有功能均按照《技术协议》和《项 目策划书》的要求进行。
3. 所有功能模块调试完成后，由软件设计员提交项目研发负责人，进入下一研 发阶段。
4. 在调试过程中碰到疑难问题时，项目研发负责人可组织小范围的研讨；不能 在短时间内解决的问题，要及时上报产品开发主管，组织所有研发人员参与解决。
5. 在调试过程中，软、硬件出现的代表性问题都由调试人员进行统计汇总，项 目结束后由项目研发负责人提交给产品开发部，作为公司技术储备材料。 （7）样品组装
1. 样品调试全部完成无问题后，进行样品组装。
2. 项目组成员按照工程图的要求进行样品组装。组装完成经检查无问题后，项 目研发负责人在《项目进度表》上签字确认。
3. 组装若有问题，查清是工程图、PCB板还是器件等具体原因，项目研发负责 人在《项目进度表》上说明返工原因。 （三）项目实施
1. 产品研发过程均在项目监督人和责任人的可监控下进行，项目必须严格按项 目要求的质量和时间完成，无重大、特殊原因，原则上不许拖期。
2. 项目的实施过程中，应及时通报进展情况并接受技术中心领导监督和考核。 3. 项目所需的物资采购，均按公司有关制度执行，项目研发负责人可以决定自 行采购或委托相关职能部门采购。
4. 资金的使用必须填写用款申请，由财务部审核支付。项目实施过程中，所发 生的临时增加费用和造成的损失全部计入成本。
5. 项目研发负责人根据《项目策划书》，安排项目组的每个成员的每月的具体 工作计划，拟制《月工作计划表》。该表应对每个项目成员的工作做出具体安排，并作为衡量每月工作完成与否的参考依据。
6. 项目研发负责人对照月计划任务书对每月工作情况进行总结，并安排下个月 的工作计划。产品开发部每月召开项目研发负责人例会，了解各项目月计划完成情况，
讨论下月工作计划。对存在的问题，提出解决意见和建议。遇重大问题要及时汇报。
7. 项目组成员根据项目计划安排，做好本人周工作计划，并将实施情况每周进 行总结和自我评价，交给项目研发负责人汇总（周计划完成情况、存在问题及其解决方案）。由项目组长对该成员进行周考评，同时将周工作情况以电子文档方式向项目监督者汇报。
（四）项目调整
1. 在项目研发过程中，由于某些原因需要对项目计划进行调整（包括方案，功 能性能，外观结构、关键技术，进度，经费，人员，产品形式等变化）或非正常中止时，项目调整建议人必须填写《项目调整申请报告》，说明调整原因和调整后目标。
2. 由公司产品开发部组织有关人员，听取项目研发负责人的意见后进行评议审 核，并做出有关决定。
A、对决定调整的项目，由项目研发负责人按照调整要求，重新调整项目实施计 划并组织实施。
B、对决定暂缓或终止的项目，由公司对项目当前的状况进行审议考核，并做出 相应的处理意见。项目组将该项目的所有资料整理后交产品开发部和办公室存档。 四、项目评审
（一）项目验收申请条件
A、项目组提供样品和完整的各项技术文件、材料清单等书面材料。
B、项目结束10日内，由项目研发负责人向公司申请项目验收，须填写《项目验 收申请单》。 （二）评审过程 1. 评审会议参与人员
A、产品研发项目由公司组织有关人员进行鉴定。评审以品质部为主体，产品开发部成员参与，形成以一项目评审组组长、最少3名评审人员的评审小组，可邀请公司以外技术专家或客户参与。其中，评审组长择一名成员为记录员，记录评审会议内容及会签意见。
B、项目研发负责人和项目组成员参与评审，其中项目研发负责人必须到场。项目组一成员（也可为项目研发负责人）作为项目评审过程中的项目说明阐述。
C、其他项目组研发人员也可参加评审会议。 D、 项目评审内容 包括技术文件评审和性能评审。
2. 评审标准以《项目质量考核办法》为载体，对工程图设计、硬件电路设计、 软件程序设计情况以及产品整体测试实际完成情况给予审核。
A、评审结果必须指定该项目的完成情况以及改进之处，若不合格不给予项目关 闭，并限期整改，等待第二次评审。
B、项目组成员若对评审结果不同意，可以向上级领导部门提交项目申诉报告。 3、评审结果填写在《项目进度表》的“样品内部评审”一栏里面。
五、装车测试
研发项目如仪表、控制器等需要在车上进行测试验证的产品，可向公司提交《装车测试申请》，进行装车测试。 装车测试条件：
1. 样品已组装完成，项目已通过评审会签。
2. 项目研发负责人根据产品的特征向公司提交《装车测试申请》，申请通过后， 方可进行装车测试。
3. 装车测试时，项目组负责人指定专人，备齐测试物品（包括仪表样品、测试 说明书等），跟随公司指定人员去测试地点测试。
装车测试过程：
1、装车测试人员要严格遵守试车场地的有关规定；
2、司机开车测试过程中要根据产品性能要求，认真记录测试过程及结果； 3、测试过程中出现问题，可当场进行修改，排除故障的，可尽快解决（比如修 改程序等，前提是测试现场允许的话）；无法现场解决的，做好情况记录。
装车测试后，需要填写《装车测试报告》，向公司汇报此次装车测试的结果： 1、装车测试没有问题，填写报告后，进入项目完结阶段。 2、装车测试有问题，而且现场无法排除：
A、根据现场记录，项目组讨论分析故障是具体那部分原因，是项目研发过程中的硬件设计、软件设计还是工程图设计的问题。找到原因后，进行故障排除，向项目监督人汇报后，再次准备装车测试。
B、无法具体分析出故障原因的，由项目研发负责人向项目监督人提出申请组织
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