科研项目管理办法

******公司 第二**厂体系文件 科研项目管理办法

文件编号：QG/HBYT 02-032-2019 修改次数：0

发行版本：E 页 码：1/10 1 范围

本办法规定了厂科研项目的立项、过程管理、外协管理、经费管理、项目验收、成果奖励、资料归档等过程中的职责、内容及管理要求。

本办法适用于厂属各单位。 2 规范性引用文件

QG/HBYT 365-2019《科研与技术服务外协管理办法》 QG/HBYT 364-2019《科研项目经费管理办法》 3 术语及定义

本办法采用下列定义。

3.1 科研项目：是指厂下达的科研计划项目，包括科学研究与技术开发项目和新技术推广项目。

3.2 外协项目：是指厂下达的科研项目计划中，因厂现有技术力量不足、研究条件限制等原因，需要委托****公司以外力量进行研究、设计、试验、编程等工作的技术服务项目。

******公司第二**厂2019-4-25发布 2019-4-25实施

QG/HBYT 02-032-2019 页码：2/10

3.3 科研经费：是指厂下达的科研计划项目中，用于科学研究与技术开发、新技术推广，由厂成本列支的项目经费。 4 风险

4.1 项目开题设计未经有效论证。 4.2 项目未按合同要求完成。

4.3 科研经费支出未经审批或不符合规定。 4.4 外协项目未按规定流程审批。 4.5 项目验收材料不真实，成果内容虚假。 4.6 HSE合同缺乏针对性。 5 职责

5.1 厂科学技术委员会主要职责是：

5.1.1 负责贯彻执行国家、地方政府和**公司科技管理和知识产权保护等有关方针政策、法律、法规； 5.1.2 确定厂科技发展总体规划； 5.1.3 审定厂科研项目计划和科研经费； 5.1.4 负责厂科研项目验收评审，审定授奖项目； 5.1.5 负责决策厂科技工作其他重大事项。

5.2 科技信息中心是科研项目的归口管理部门,主要职责是： 5.2.1 编制厂中长远科研规划、科研计划和科研经费计划；

5.2.2 负责组织科研项目的过程管理、外协管理，负责科研经费的使用管理等；

5.2.3 负责组织科研项目的验收评审； 5.2.4 负责组织向上级推荐科技成果奖项。

QG/HBYT 02-032-2019 页码：3/10

5.3 计划科负责厂科研经费计划的下达。 5.4 财务科负责厂科研经费的审核、核销、考核。 5.5 企管法规科负责外协项目的招投标工作。

5.6 物资装备中心负责科研项目所需设备、试验装备的采购。 5.7 综合办公室负责科技档案的归档和管理工作。

5.8 项目承担单位负责科研项目的全过程管理,包括项目的立项、实施、完成合同内容、材料编报、资料管理等。 6 管理工作流程图

6.1【科研项目管理工作流程图】 （附录A） 7 管理内容

科研项目管理内容包括：计划管理、过程管理、外协管理、经费管理、项目验收、成果奖励、资料归档。 7.1 计划管理

7.1.1 厂属各单位结合**发展和生产实际需求，每年10月份提出立项申请，编制上报年度科研计划需求。

7.1.2 科技信息中心进行汇总、初审，征求相关部门意见，报分管领导审核。

7.1.3 厂科委召开立项审查会，确定年度科研项目计划。 7.1.4 科研项目计划调整与变更

7.1.4.1 根据项目进展情况、现场推广、试验情况及其他不可预见等原因，可调整项目的计划任务、研究内容、研究周期、科研经费及提前终止等。 7.1.4.2 经厂研究提出项目计划调整或终止项目的，项目承担单位按照厂下达的调整或终止意见执行。